精實管理—豐田式管理—企業輔導 【 江守智的顧問筆記 】

【 新可大國際 黃宗澤 總經理】 「正宗的豐田精實理論、超強的邏輯思維與親和力的輔導風格」 ，是我對守智顧問最佩服的地方！合作三年來，最明顯的效益就是同仁對改變的認同，逐漸累積成明顯的成效。閱讀了這本新書後，我已經迫不及待新書的發行，因為解方就在這 𥚃！ 【作者後記】 2016年我與黃總經理第一次接觸，此時公司還在烏日，那時他就表達出對於「 精實管理」 的強烈需求，然而經歷2017年遷廠及90%員工離職的險峻挑戰下，2018年能繳出年營業額成長30%的成績。 接下來到2022年我們才開始正式輔導，近年自行車業的上沖下洗、劇烈震盪我也算是有躬逢其盛。看著公司連續兩年營收100%成長，這時卻能夠透過精實管理有效控制人力與半成品庫存。緊接著到了2023年下半旬開始的寒冬，仍舊憑藉著大家的毅力持續改善不懈，以待黎明曙光的到來。 如今的新可大已經是有一群精實思維、現場主義的改善與管理團隊，我也非常期待大家後續的突破，一起加油吧！

  【東台精機 嚴璐 副總經理】 個人ㄧ直很喜歡拜讀妙語如珠、「神力」過人的江顧問在社群平台或是雜誌上發表的文章，使用平易近人的案例，將硬梆梆的理論活化，讓我們能較輕鬆地應用。 今年有幸邀請他來東台供應商大會分享「減少距離感；有效又有感」，字字句句都呼應近期工具機產業面臨到的挑戰與需轉型的方向，而豐富多元的產業經驗讓當下每個人受益匪淺！ 更非常認同他跟我分享過的ㄧ句話： 「有些經驗，就是從失敗的信任得來的」 ，這對身為承擔者角色的我們，真是一道強心劑。 如今，江顧問將這些年遊歷江湖、四處仗義行俠（改善）的經歷寫下來，與大家分享。期待未來能有更多機會與江顧問合作，共創共好共榮的生態系。 【作者後記】 我還記得應該是在2022年某天接到一通 電話，聽起來是在飯局中，喧嘩吵雜的背景聲裡海陸家赫的Will哥說要介紹東台的Lulu認識，然後就到了2023年底才正式見面以及後續的合作。 熱情、爽朗、笑聲、啤酒，還有大提琴、一粒米的另一面，就像東台精機多元且豐富的客製化產品線一樣。期待精實管理在公司裡紮根擴散的成效！

【 宏亞食品 張云綺 董事長】 從 2018 年開始與江守智顧問合作，從巧克力、餅乾到麵包、蛋糕。 他用年輕活力和溝通能力，幫助宏亞食品成功降低半成品庫存，並優化人力配置。 他豐富的實戰經驗讓我們受益匪淺。江顧問的新書內容淺顯易懂，裡面有很多實用案例，能夠幫助各行各業的讀者，非常推薦！ 【作者後記】 2018年開始協助宏亞食品進行精實管理的改善，從77乳加、新貴派、巧菲斯、蜜蘭諾到禮坊喜餅，接著2021年開始進行其併購企業的改善工作，於是多了發酵類產品如蛋糕、蛋塔、麵包、甜甜圈等產品。 疫情期間我們緊戴著口罩仍努力不懈，如何讓被併方可以重新建立各種作業標準，並且落實精實思維，透過工程連結以減少大量半成品的產出與人力，完成了非常棒的改善效益。 我還記得塔皮線改善前7人作業8,000顆/班，改善後6人作業12,000顆，而且不良率大幅下降、半成品台車減少，連帶連作業腹地都大幅低減，為後續工廠端的整併帶來很棒的前置準備。 很感謝宏亞食品董事長云綺學姐的支持，這家我顧問生涯初期就願意相信我的客戶，能看到我們一起努力的成績！

【富商企業 何鎧如 總經理】 身為政大EMBA的同學，我觀察江顧問許久，觀察結果發現，江顧問一直都很有邏輯、效率的改善問題，所以最終鼓起勇氣，請他協助改善海外工廠。 感謝江顧問總能不斷切換視角，從老闆角度的經營壓力，到管理者的承上啟下，還能體恤基層員工的辛勞 。 能夠遇到有責任感、全局觀與豐富經驗的顧問，對富商企業是很大的福氣！推薦新書，裡面有非常多的寶藏，就看大家怎麼挖寶。 【作者後記】 我所認識的Karen學姐是個很厲害的角色，能夠在保險領域做到全國頂尖位置，卻還願意接下家裡事業並承擔責任，實屬不易。能夠尊重專業，我自然也要全力以赴，雖然海外工廠從陸幹管理、供應商交期品質、產線人力、客訴問題、環境Layout都有很多重新努力的空間，但還是一步步慢慢前進中。 問題很多很雜，但動起來就是好事。一起加油！

  【毛寶 陳逸弘 總經理】 毛寶於 2022 年經業界好友引薦，結識江守智顧問，並邀請他協助進行輔導改善。 江顧問從精實管理的七大浪費概念出發，透過人機分離、節拍時間、山積表等工具的詳細解說，並親臨生產現場觀察，與主管深入研討，為毛寶超過30年的生產方式注入熱情活力，開啟全新作業模式 。 江顧問今年出版新作《精實法則》，集結近年來的輔導精華，提供嚴謹卻易懂的精實管理進階解析，期望為企業在快速變遷的時代帶來更多思考與能量。 【作者後記】 要在一家具有穩健品牌力且知名老廠進行生產模式的改善，其實真的不是件容易的事。因為每一步都會被放大檢視「為什麼要這樣做？」、「有比較好嗎？」、「顧問我們擔心......」 有成功的背景，就有路徑依賴的習慣，容易依循相同模式持續走下去，直到走不動或撞牆為止。 所以當毛寶的董事長跟總經理都非常認真地告訴我要在公司推動改善時，我很佩服他們倆的決心。特別是總經理幾乎在兩年間無役不與，每次我只要到工廠他一定到，然後在這之前還有開「會前會」確認改善內容，光是這點就值得拍手。 也因此反映在組裝線人員低減、半成品庫存降低、工時縮短等實質效益上。在新書《精實法則》中更有提到組合包的生產方式，就是毛寶同仁們在學習精實管理兩年後所繳出來的亮麗成績單。可以感受到大家觀念的改變、現場的實踐、效果的穩健，真心替毛寶感到開心。 【各大平台的新書購買連結】 #精實法則：50+台灣企業高效增利實戰 博客來 ➡️  https://reurl.cc/26MQDr 城邦讀書花園 ➡️  https://reurl.cc/M61zbL 誠品 ➡️  https://reurl.cc/mR6YG1 讀冊 ➡️  https://reurl.cc/O57mAy 金石堂 ➡️  https://reurl.cc/p9nYWQ momo ➡️  https://reurl.cc/465NpD

【聯華食品 李開源 董事長】   追求卓越：聯華食品的「精實法則」 聯華食品與中華精實協會的大野院長及江守智顧問合作已經滿十二個年頭，並且即將邁入第十三年。這段合作旅程，不僅為聯華帶來脫胎換骨的改變，更讓我們從顧問的專業用心看到聯華未來的可能。透過豐田式精實管理系統的導入，我們不僅優化了生產流程，還成功培育了一批具備專業技能和管理素養的優秀人才，這正是豐田汽車所說「造物之前先造人」的最佳詮釋。感謝大野院長與江顧問用專業持續不斷地帶著聯華食品精益求精，讓我們能在激烈的市場競爭中保持穩健成長。 回顧聯華的改善歷程，我們的初衷來自汽車業，特別是豐田生產方式透過減少浪費與提升效率的理念，藉此完善我們的產能效率和品質管理。而 江守智顧問正是這一領域最年輕出色的顧問之一。他靈活的頭腦、細膩的觀察力，讓我們在每次的改善活動中都收穫滿滿 。顧問過去兩本書都獲得了暢銷佳績，這些出版物中詳細記錄了台灣各行各業在精實管理上的具體應用，這次的新作《精實法則》也延續了他深厚的實戰經驗，提供了更全面、更具啟發性的改善範例。 《精實法則》書中談論的現場三元素「停滯、切換與調適」，更是與聯華食品的改善歷程相符。我們理解到，生產流程中的每一個環節都可能成為瓶頸，唯有持續調整優化，才能真正做到靈活高效。江顧問在書中通過各種實際情境展示了在多產業推動改善的異同，這些熟悉又陌生的台灣企業案例，對我們深具啟發。我由衷感謝江顧問在這樣的系統架構下，提供了更多具體的改善實例，讓聯華能借鑑其他企業的經驗，對自身的流程和產能做出更完善的調整。 江守智顧問不僅在專業上極具素養，在溝通上也極具影響力。他謙遜有禮，擅於傾聽，並總能以最合適的方式表達建議、傳遞訊息，讓團隊成員在執行過程中感到信服與鼓舞。多年來，他在聯華食品的成長過程中擔任了極為重要的角色，這份合作的深度和廣度，讓我深信聯華食品的每一步前進都有他默默耕耘的影子。未來的路上，我們將繼續與江守智顧問攜手並肩，朝著更多元、更創新的精實管理目標邁進。 期待《精實法則》一書的上市，讓更多企業也能藉此找到適合自己的改善方法，共同在快速變化的市場中持續精進，創造出色的成績。 【作者後記】 我常開玩笑跟聯華食品的夥伴們說「我也是半個聯華人」這句話真的不假，從我踏入顧問業的菜鳥時期至今合作從未停歇。所以我從2019年的《豐田精實管理的翻轉獲利秘密》到2021...