精實管理—豐田式管理—企業輔導 【 江守智的顧問筆記 】

【作者心中感謝語】 幾乎可以這麼說，如果沒有三年前的「憲福講私塾」，我個人職涯就像少了加速器，可能還需要摸索一大段路。憲哥站在職場前輩、頂尖講師的角度，總是給我許多機會、建議與幫助。憲哥說過「人多的地方不要去」，也更讓我堅信在生產製造領域努力的意志。 ------------ 特別的守智，特別的戰場 台灣有近十萬人次聽過我的課，企業內訓居多，公開班也不計其數，守智是最特別的學員之一。 我都這樣介紹他：「不要被他的年紀與外表給唬了，他的功力會深厚到你嚇一跳。」 憲福講私塾開啟的緣分 在「憲福講私塾」高強度的訓練下還能夠存活，守智絕對是教學教巧的佼佼者，一場章魚燒工作排程與效能提升的教學中，他讓憲福兩位老師嘖嘖稱奇，讓同場競技的其他老師望塵莫及。 我對他留下極為深刻的印象，然後，就沒有然後了。 下一次跟他見面是在寫作班，我第一次知道他有出書的念頭，課上完以後，然後，也沒有然後了。 在憲福育創開了兩次公開班，然後，真的又沒有然後了。 我其實一直不清楚他到底平常在搞什麼大事業？！ 去年得知他參選經理人雜誌主辦的「 100 MVP 」中脫穎而出，我馬上邀他在公開班跟大家分享職場經理人制勝之道，約他上我的廣播節目中進行專訪，我終於對他有了更深的了解。 來自「 豐田精實管理的翻轉獲利秘密 - 不浪費就是提升生產力 」，他做了個人化的人生引申：「 守智精實管理的翻轉制勝秘密 - 不高調就是提升戰鬥力，擅防守就是最佳攻擊力 」。 那些公開班開得比他多的人，其實戰場沒有他這麼大。 那些大賽得到第一名的參賽者，或許企業埋單比例不會比他高。 那些很快就出書的人，或許賣得不會有他好。 那些口若懸河、舌燦蓮花的老師，或許收入卻沒有比他高。 這是此時此刻，我對守智的最佳註解：「低調、溫暖又有實力的一個人」。 精實管理是提升效率的顯學 我大學與研究所都念企管，除了必修以外，都刻意跳過生產管理，不是我不喜歡生管，而是我找不到最佳詮釋與切入點。 大學時念的作業研究 (OR) ，畢業後進到台達電子擔任人資的工作，一年後轉任桃園廠採購擔當，生產線的課長和採購的經理都對我的效率研究與精實改善嘖嘖稱奇，我也不知道哪裡來的能力？ 看完守智的新書，我發...

不管是在準備課程、演講或是簡報時，最後關頭你是否曾出現茫茫無助而不知該準備什麼的感覺呢？就像學生時代段考前一晚你還在猶豫該唸國文還是數學一樣。如果問你「找飯店？」你都可以下意識就接「trivago」的話，希望今天這篇文章所整理的重點也能夠成為你教學、演講或簡報前必備的查核表。   

你是否願意為了一個15分鐘不到的「相見歡」活動，前後花費六小時的交通往返、等待時間呢？除了時間成本以外，如果再加上台北-台中高鐵來回、計程車等超過兩千元以上的花費金額呢？        如果要讓我說出yes的答案，那想必一定跟 憲福育創 有關。 (是不是有運用具體數字，凸顯主題的重要性？對於憲哥、福哥的教誨，哥沒有一天落下啊！)      

先說結論，這堂課哥買單的不是名氣，哥聽的是實際。 坐在搖滾區聽三位老師論寫作、談影響 相隔近四個月後，回過頭準備動筆寫下參加【寫出影響力】課程心得時。說也奇怪，上次跟憲哥的企業內訓課程心得時，腦海中浮現《神雕俠侶》中的「重劍無鋒，大巧不工」八個字。這次竟然也有金庸武俠的文句浮上心頭。就讓我們先來看看《倚天屠龍記》中的一段有關九陽真經的段落： 「覺遠圓寂前，唸起《九陽真經》，令郭襄、張君寶和少林寺羅漢堂首座無色禪師各有所悟，無色得其高（因三人中武功最高並與其本身武功印證），郭襄得其博（因家學淵博，所學甚廣），張君寶得傳承最多，加上當時武功全無根基，所學反而最精純。後來郭襄、張君寶出家開創峨嵋、武當兩派，各以此為基礎，創出了少林九陽功、峨嵋九陽功、武當九陽功，共三脈《九陽功》。」