2017《經理人月刊》｜未來經理人講座｜心得摘要(上)
《經理人月刊》未來經理人管理講座-與何飛鵬社長合影 昨天下午參加 # 經理人月刊 與經理人們互動的大型線論壇活動 # 未來經理人管理講座，由十大講者加上何飛鵬社長，光是陣容星度就值回票價，更不用說各講者的內容精彩程度。快速內容摘要如下： 【 群聯電子 】 群聯電子-潘健成董事長 群聯電子 潘健成董事長 ，在如何帶領團隊從台灣走向國際，提出「人才要自己培養並掌握技術核心」、「重視夥伴關係，讓對方認同你的價值」以及「了解產業需要什麼再好好充實底子」三項重點。 【 IBM 】 IBM-賈景光總經理 IBM 賈景光總經理 ，為什麼世界突然對人工智慧議題掀起熱議，主要從三個方向造成：「世界不確定性增高，大家對於未知的恐懼」、「數據資料其實還有近 80% 未有效利用」以及「電腦運算能力的快速演進」。而 AI 人工智慧的重點在於協作，例如瑞穗銀行、美國 Olli 自駕車及 IBM 跟北醫的合作都可以看出。 【 可樂旅遊 】 可樂旅遊-吳守謙副董事長 可樂旅遊 吳守謙副董事長 ，旅遊服務產業是個高風險高競爭的市場，整個流程包含外部需求鏈＋內部作業鍊＋外部供應鏈形成企業的價值鏈，怎麼透過資訊系統整合讓它不斷鏈，才能時時刻刻貼近顧客需求、即時回饋。 【 Pandora 】 Pandora台灣-陳昱龍總經理 Pandora 陳昱龍總經理 ， Pandora 是一個很會說故事的品牌，其關鍵要素有三項：品牌歷史＋產品特色＋品牌精神。而作為代理商要怎麼一方面傳達品牌精神，又能夠加上台灣特色呢？ 2016 年度瘋傳影片就是個經典作品 【 https://youtu.be/qr7tN2nnx6s 】 。 何飛鵬社長、義大開發林俊昇董事長、貝殼放大林大涵CEO 何飛鵬社長 、 義大開發 林俊昇總經理 及 貝殼放大 林大涵 CEO 的對話。林俊昇總經理問新世代要如何共處？何社長提出理解、接受、嘗試調整三部曲。而林大涵 CEO 請教要怎麼告訴團隊願景？何社長則是指出台灣企業對於願景往往「陳意過高卻誠意不足」，領導者應該對願景以身作則，公司要對願景有具體...