讀後心得《豐田精實管理現場執行筆記》｜來自科技業的視角（轉載分享）
Felix哥從鴻海集團出發，做消費性電子產品開始，到矽谷新創的台灣第一號員工，再到Google Nest台灣研發中心負責人。從他的角度看剖析 #豐田精實管理現場執行筆記 ，也有不同的思維與心得。獲得同意後，特別轉載到粉絲頁與大家分享。 當然更謝謝Felix哥的過獎，更推薦他超有趣精彩的Youtube頻道「 #阿洪福利社 」 --------------------------------心得文如下------------------------------------- [我昨晚看了一本有意思的書] 請先容我坦白囉唆的鋪陳幾件與此書無直接關係的事： 1. 我不太喜歡看 "管理，策略，管理策略，領導統御，談判溝通，商業模式，未來趨勢，產業鉅子傳記" 之類題材屬於 "工具" 的書。 這些年來，家裡的書架上仍是不免增添了一些這樣的工具書。有好幾本是前公司或前主管派的「功課」，幾本是管理訓練課程時送的，有一些則是我大學畢業投入職場前幾年時買的 - 年輕時覺得看這類書能讓自己像個成熟的大人。 你可能很驚訝，其實家中許多這類型的書是我老婆的。清大工業工程本科系碩士，純正的 IE 血統，這類題材的書算是 Sharleen 修煉的一部分吧！ 2. 一般人都遠遠低估了類似鴻海，和碩，廣達等一線電子系統廠對最新，最炫的消費性電子產品設計的參與度。叫這些公司「代工廠」給人一個錯誤的印象，似乎它們只是拿到蘋果或 Google 的設計圖就照表抄課的生產，這是大錯特錯。 消費性電子產品開發的節奏之快，產品驗證，設計變更與 DFM (design for manufacturing)，整個供應鏈皆同時進行。從產品的最初版設計到能真正量產，台灣這些第一線電子系統廠乃至供應鏈，不知有多少領域的工程師參與驗證，反饋意見，乃至影響或改變原設計方案。 而其中很重要的一環，就是 IE (工業工程) 工程師。所有的一線大廠幾乎都有自己的 IE 軍團，尤其是那些身處競爭最激烈的智慧型手機或智慧音箱戰線的同仁，更是個個身經百戰 (千瘡百孔？歷盡滄桑？ )。 小至每天的不良製程分析，良率改善，效率提升，流程研究，大致新廠規畫，量產初期突爆低的產能或良率，自動化技術與成本的挑戰，什麼樣的疑難雜症，大風大浪都處理過。 這還只是冰山的一角而已，更遑論那些在護國神山半導...