精實管理—豐田式管理—企業輔導 【 江守智的顧問筆記 】

廠房Layout規劃應優先考量「物的順暢流動」 比較台灣傳產與日本製造業的不同，台灣方面在建廠之初多半均以「發揮設備最大效能」為考量，因此先擺好設備再規畫物流動線與人員配置；而日本則是以 「 產品如何順暢流動」為重，先規劃動線後再擺入適當設備，也許設備效能不如台灣高，但可利用縮短換線換模時間以彌補差距 。 以都市重劃區為例，台灣工廠規畫就好比先在最好的地段蓋幾棟透天雙併景觀豪宅後，再來考量道路要怎麼開；日本則是先把路開好，再去依照各區塊配置適當的住宅模式。

輔導企業新廠房規劃的現場驗證實況 新產線在 試作過程就應該追求生產效率的極大化 ，而不是在 量產後才來慢慢修正改善。 要抱持著「在量產第一天開始，公司就要開始獲利」的想法 。