精實管理—豐田式管理—企業輔導 【 江守智的顧問筆記 】

【永進機械 總經理 陳伯佳】 如何給予客戶好的體驗，以滿足客戶需求與期望，一直以來都是永進機械要追求與面臨的課題；市場的競爭愈加激烈，對於提高生產效率以及客製彈性應變的需求不斷增強，守智以紮實的輔導經驗和深厚的理論基礎，創造出精實管理無限的可能性。在《精實法則：50+台灣企業高效增利實戰》書中，進一步跳脫傳統框架，不僅透過跨行業的案例來驗證精實管理的適用性，更以獨到的觀察能力，提出了實踐中不可忽略的細節與思維轉換。 貼近的日常事例和具體的改善建議，守智引領企業在解決問題的過程中，快速洞察問題現象的背後原因，而不是停留於表面的應對之道。發掘問題與解決問題，往往是一體兩面的事情， 守智細膩而多維度的思考方式，不僅能夠從企業經營的各層面找到可以精進的空間，更透過內、外部資源的最佳配置，內化價值提升企業競爭力 。 守智第一本書《豐田精實管理的翻轉獲利秘密》以精實管理的基本理念為起點，傳達精實思想的核心價值；第二本書《豐田精實管理的現場執行筆記》則聚焦於實務中的方法學與工具，掌握改善的具體戰術。而如今的新書著作，更是從多元產業經驗中淬煉而成的實戰指南，無論是食品、餐飲、機械、車輛、化工以及醫療器材等領域， 書中每一個案例與方法的背後，都是學習與改善的具體實踐，並展示了精實管理在不同產業環境中的適應力與彈性 。 更值得一提的是，守智透過淺顯易懂的語言來闡明複雜的管理原則，幫助企業不僅理解精實知識，還能從不同視角深入其中付諸於行動。而本書的價值，不僅提供了具體的精實操作，更在於以一種成長的心態去面對日常管理的每一個環節，並不斷的反思實現個人與團體的共同啟發。 我誠摯推薦這本書，對於有志於提升組織運營效能的領導或管理者而言，可以激發更多企業在不同產業環境中開創新的突破，並能注入精實管理的思維和力量。 永進機械 總經理 台灣工具機暨零組件工業同業公會 理事長 陳伯佳 【作者後記】 Patrick哥是我非常喜愛也敬重的兄弟，我很少看到有人為了整個地區或產業的發展投注這麼多心力。我們的合作始於疫情， 從潭雅神工業廠商協進會、G2機械業二代會、永進機械協力會到永進機械自己多年的輔導案。他把他所有的信任與資源全部與我對接，因為他認為精實管理對大家都很重要。 因此我在這本新書《精實法則》裡也多次提到Patrick哥所做的事情，甚至也提到他認為 業務行為對精實管理的推展也至關重要 。平常私底下他...

看到2023年十月份的《商業周刊》裡談到工具機產業面臨出口連十三黑的嚴峻考驗，以及永進機械所做出的一些改變，因為文章中有提到我的名字，而且從2021年開始，因為G2(台中市機械業二代協進會)之故，跟中部超過20家機械相關業者結下不解之緣，所以我想聊聊自己從旁的長期觀察。 從去年第四季開始，中台灣的自行車跟工具機兩大產業紛紛陷入苦難，還記得巨大機械的展延票期更是成為當時新聞頭條熱點。其實當時已有耳聞已經有工具機廠商開始做四休三放起無薪假來，至今已經快一年，放無薪假的越來越多，庫存也持續維持在高檔，絲毫不見趨緩跡象，甚至大家都已悲觀看壞到明年上半年為止。 放無薪假確實是種方式，只是相對消極，例如減肥也不可能只用節食仙女餐這招就一勞永逸。想活，就要動，而且不只是單一廠商，更希望整個供應鏈一起動。因為工具機不像汽車產業，中心廠擁有強大力量與地位能夠影響、控制一二階供應商。甚至某些工具機產業的零件廠、模組廠、加工廠規模更大、議價能力更強，這部分跟台灣工具機業的歷史背景、產業特性相關。 不論怎麼樣的歷史背景、產業特性，在時代環境變動中你會看到總有些力量，不論大小設法去造勢引流，聚焦自身的改變而不是隨波逐流的跟隨。我想分享三件我所觀察到的改變，同時也是這期商周報導的延伸與回應。 大，為所當為 永進機械作為工具機大廠，遇到大環境不佳時大可以獨善其身，但是總經理陳伯佳(Patrick)卻是我見過少數願意用產業高度來看待企業發展的領導人。我跟Patrick哥最早結識是透過自行車變速器大廠——愛爾蘭商速聯的前總經理Hank高總，在2021年初我們第一次碰面就在談要如何把「精實管理」的觀念引入機械業的體系中，而且希望讓精實管理生根後，作為大家數位轉型的基礎。 看一個人，要看長期。這個時間點，Patrick還不是工具機公會理事長，他是在近兩年後於2022年底才正式接任成為工具機公會有史以來最年輕的理事長。接任後不斷強調工具機跟零組件產業的數位轉型很重要，未來整體台灣工具機業的國際競爭力需要藉此發力。而我會說，這真的不是口號喊一喊而已，因為我們倆在2021年初就已經在討論並付諸實現。所以後來有： ■ G2台中市機械業二代協進會共20家企業的精實會 ■ 潭雅神工業廠商協進會兩年度超過30家企業的精實會 ■ 永進機械協進會27家企業的精實會 ■ 永進機械自己內部的輔導...

橫跨電機、門控裝置、工具機、早午餐連鎖到廚房設備，精實管理從早期的競爭優勢，甚至已經慢慢轉變成大型企業必備的基礎。因為面對世界杯的競爭，從總體經濟的變化、競爭廠商的追擊，如何反求諸己從流程開始、以產品為基準，重視客戶價值、回應市場需求，這些就成了精實管理最好發揮舞台的關鍵因子。 -------------------推薦文開始----------------- 士林電機(1503) 資深副總經理 方瑜榮  台灣電機產品大廠 「作者以現地、現物、現實三現著眼，闡述分析現場損失改善，深入淺出描繪如何構建精實管理團隊，提供讀者臨場實戰技能。實屬值得分享的好書！」 台灣福興(9924) 副總經理 林子軒  全球知名門控裝置製造廠 「作者又把這些實務經驗轉化為所有管理者都想要的執行準則，幫助讀者、企業建立改善文化。要協助讀者了解管理的盲點不易，要讓讀者產生共鳴更是困難，但「豐田精實管理現場執行筆記」都做到了。」 永進機械 總經理 陳伯佳 台灣工具機龍頭大廠 「《豐田精實管理現場執行筆記》更是聚焦現場與貼近實務。手把手帶領的輔導過程，畫成條列式的說明，精闢給出最好的建議方向。讓改善團隊跳脫出原本傳統的思考框架，提供好的改善工具讓員工發想，遠比直接給答案更要來得實際，做到培養人才並【塑造人財】。」 揚秦國際(2755) 執行長 卓靖倫 麥味登 Cafe & Brunch 「江顧問兩年間的每月輔導，陪同團隊在現場實戰並進行流程改造，讓團隊獲得豐碩的成果及成就感。一次性的成功並不難，管理思維的成長與轉變，才是企業人才培育最重要的收穫，足以造就持續改善的精實管理團隊。很高興江顧問的新書《豐田精實管理現場執行筆記》把實際應用層面，用淺顯易懂的方式與讀者分享，理論方法易懂、現場實戰卻更能以全關的角度去俯瞰問題癥結。」 喜特麗 總經理 侯劭諺  台灣前三大廚房設備品牌 「江顧問透過自身輔導經驗，將精實生產理論結合生活經驗舉例，讓人可以輕易聯想來理解，讓讀者對精實生產又有更進一步的認識。」

  消滅浪費讓價值被看見 《豐田精實管理現場執行筆記》推薦序 陳伯佳 永進機械 總經理(台灣工具機龍頭大廠)       從接單到出貨，所面對的不僅僅是最終的客戶，每個下工程都是上工程的客戶。如何滿足客戶需求，永進機械以「流程」串起整體的營運與生產。透過打破部門間的藩籬，消滅部門間溝通的浪費，另外就是「同理心」與「聆聽」文化的建立，讓全體同仁相互理解與包容，以團隊的力量滿足客戶的需求與期望。       消除浪費是執行精實管理中重要的一環，從守智第一本 《 豐田精實管理的翻轉獲利秘密 》 書中，運用獨特的觀察手法去觸及到現場的痛點，將第一線人員的聲音轉換成改善關鍵因子與團隊間的動力。用簡單的論述傳達每個案例如何翻轉，並結合時事來拉近讀者間的距離，創造出輔導加乘的效果。         《 豐田精實管理現場執行筆記 》 更是聚焦現場與貼近實務。手把手帶領的輔導過程，化成條列式的說明，精闢給出最好的建議方向。讓改善團隊跳脫出原本傳統的思考框架，提供好的改善工具讓員工發想，遠比直接給答案還要來的實際，做到培養人才並「塑造人財」。 佩服守智能保有豐田集團精實管理的精神，並富有個人的輔導魅力，將個人學經歷運用自如，豐富的授課經驗與多元的輔導案例，穿梭在不同的產業，不僅是替企業提升競爭力，更替企業創造內部顧問 。       守智互動式的輔導作法，打破了舊有規則，從書中可以感受到他在輔導時的用心與努力，刻畫入微的態度讓我相當認同，並為未來數位轉型奠定穩健基礎 。 永進機械也將會以此為基礎，從供應鏈作起 ， 推動產業「精實生產」 ， 以提升產業整體競爭力 。       「心」變則「態度」變，「態度」變則「行為」變，「行為」變則「習慣」變。這是一本可以從「心」開始改變的好書，推薦給大家 ！    ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 機械業是台灣...