陳伯佳總經理力推江守智《精實法則》新書｜永進機械如何借助精實管理提升競爭力

【永進機械 總經理 陳伯佳】

如何給予客戶好的體驗，以滿足客戶需求與期望，一直以來都是永進機械要追求與面臨的課題；市場的競爭愈加激烈，對於提高生產效率以及客製彈性應變的需求不斷增強，守智以紮實的輔導經驗和深厚的理論基礎，創造出精實管理無限的可能性。在《精實法則：50+台灣企業高效增利實戰》書中，進一步跳脫傳統框架，不僅透過跨行業的案例來驗證精實管理的適用性，更以獨到的觀察能力，提出了實踐中不可忽略的細節與思維轉換。

貼近的日常事例和具體的改善建議，守智引領企業在解決問題的過程中，快速洞察問題現象的背後原因，而不是停留於表面的應對之道。發掘問題與解決問題，往往是一體兩面的事情，守智細膩而多維度的思考方式，不僅能夠從企業經營的各層面找到可以精進的空間，更透過內、外部資源的最佳配置，內化價值提升企業競爭力。

守智第一本書《豐田精實管理的翻轉獲利秘密》以精實管理的基本理念為起點，傳達精實思想的核心價值；第二本書《豐田精實管理的現場執行筆記》則聚焦於實務中的方法學與工具，掌握改善的具體戰術。而如今的新書著作，更是從多元產業經驗中淬煉而成的實戰指南，無論是食品、餐飲、機械、車輛、化工以及醫療器材等領域，書中每一個案例與方法的背後，都是學習與改善的具體實踐，並展示了精實管理在不同產業環境中的適應力與彈性。

更值得一提的是，守智透過淺顯易懂的語言來闡明複雜的管理原則，幫助企業不僅理解精實知識，還能從不同視角深入其中付諸於行動。而本書的價值，不僅提供了具體的精實操作，更在於以一種成長的心態去面對日常管理的每一個環節，並不斷的反思實現個人與團體的共同啟發。

我誠摯推薦這本書，對於有志於提升組織運營效能的領導或管理者而言，可以激發更多企業在不同產業環境中開創新的突破，並能注入精實管理的思維和力量。

永進機械 總經理

台灣工具機暨零組件工業同業公會 理事長

陳伯佳

【作者後記】

Patrick哥是我非常喜愛也敬重的兄弟，我很少看到有人為了整個地區或產業的發展投注這麼多心力。我們的合作始於疫情，從潭雅神工業廠商協進會、G2機械業二代會、永進機械協力會到永進機械自己多年的輔導案。他把他所有的信任與資源全部與我對接，因為他認為精實管理對大家都很重要。

因此我在這本新書《精實法則》裡也多次提到Patrick哥所做的事情，甚至也提到他認為業務行為對精實管理的推展也至關重要。平常私底下他更是溫暖待人，看到我精神疲憊，就推薦我跟老婆他自己的按摩師（很猛，不管是力道或是效果都是）。兩對夫妻間也有過多次飯局，他更是小孩口中的「大鬍子叔叔」呢！

雖然工具機業在這兩年來可說是苦撐待變，身為理事長的他更是在困難時挺起腰脊、堅持不懈，我相信時間與堅持會迎來最後的微笑。就讓我們一起繼續加油走下去吧！

【加碼影音推薦版—永進機械陳伯佳總經理】

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