精實管理—豐田式管理—企業輔導 【 江守智的顧問筆記 】

【作者心中感謝語】 幾乎可以這麼說，如果沒有三年前的「憲福講私塾」，我個人職涯就像少了加速器，可能還需要摸索一大段路。憲哥站在職場前輩、頂尖講師的角度，總是給我許多機會、建議與幫助。憲哥說過「人多的地方不要去」，也更讓我堅信在生產製造領域努力的意志。 ------------ 特別的守智，特別的戰場 台灣有近十萬人次聽過我的課，企業內訓居多，公開班也不計其數，守智是最特別的學員之一。 我都這樣介紹他：「不要被他的年紀與外表給唬了，他的功力會深厚到你嚇一跳。」 憲福講私塾開啟的緣分 在「憲福講私塾」高強度的訓練下還能夠存活，守智絕對是教學教巧的佼佼者，一場章魚燒工作排程與效能提升的教學中，他讓憲福兩位老師嘖嘖稱奇，讓同場競技的其他老師望塵莫及。 我對他留下極為深刻的印象，然後，就沒有然後了。 下一次跟他見面是在寫作班，我第一次知道他有出書的念頭，課上完以後，然後，也沒有然後了。 在憲福育創開了兩次公開班，然後，真的又沒有然後了。 我其實一直不清楚他到底平常在搞什麼大事業？！ 去年得知他參選經理人雜誌主辦的「 100 MVP 」中脫穎而出，我馬上邀他在公開班跟大家分享職場經理人制勝之道，約他上我的廣播節目中進行專訪，我終於對他有了更深的了解。 來自「 豐田精實管理的翻轉獲利秘密 - 不浪費就是提升生產力 」，他做了個人化的人生引申：「 守智精實管理的翻轉制勝秘密 - 不高調就是提升戰鬥力，擅防守就是最佳攻擊力 」。 那些公開班開得比他多的人，其實戰場沒有他這麼大。 那些大賽得到第一名的參賽者，或許企業埋單比例不會比他高。 那些很快就出書的人，或許賣得不會有他好。 那些口若懸河、舌燦蓮花的老師，或許收入卻沒有比他高。 這是此時此刻，我對守智的最佳註解：「低調、溫暖又有實力的一個人」。 精實管理是提升效率的顯學 我大學與研究所都念企管，除了必修以外，都刻意跳過生產管理，不是我不喜歡生管，而是我找不到最佳詮釋與切入點。 大學時念的作業研究 (OR) ，畢業後進到台達電子擔任人資的工作，一年後轉任桃園廠採購擔當，生產線的課長和採購的經理都對我的效率研究與精實改善嘖嘖稱奇，我也不知道哪裡來的能力？ 看完守智的新書，我發...

【作者心中感謝語】 有沒有一種為產業的奉獻，是離家20年？如果有的話，那肯定就是大野院長了。從1999年到台灣任職慧國工業副總經理起，為台灣汽車業(國瑞汽車協力會總顧問)、自行車業(A-team顧問)到中華精實管理協會，正因爲他對於台灣這塊土地的心力，經濟部還授勳「經濟獎章」以表達對他的謝意。    而我，何其有幸能夠在大野院長身旁一同工作近十年時間。從翻譯到能夠獨當一面，謝謝老人家對我的教導與指點。 --------------- 排除浪費是由「一步、一秒、一滴」開始 江君，恭喜你出書。 從守智顧問開始輔導台灣企業以來，已將近十年，輔導的企業也廣涵汽車製造、工具製造、食品製造、電子產業等，在各行各業中活躍著。 各企業因產業別不同，浪費的內容也各自迥異。勞力密集型的企業中是作業員的動作浪費，而自働化生產線則有設備效率的浪費等。依據產線規模、設備規格、生產量多寡的差異，進行改善的著眼點和改善內容都會有所不同。 TPS活動被認為是最適合作為這些生產改善的方法。 然而，TPS並不是僵硬的學問，其中確實有物品製造的原理原則，但如同先前所述，根據不同的生產線狀況，改善活動的內容也會跟著改變。因此TPS活動中「行動」是很重要的，採取了行動，不論是好是壞都會有結果產生。若是壞的結果，改掉便是，而若是好的結果，便可採取進一步的改善行動，也正是所謂的「巧遲拙速」。 換句話說，能確實理解TPS的原理原則、精準分析生產線的現狀並發起改善行動的人才是必要的。 這本書中對物品製造的原理原則、實施改善的著眼點、發現浪費的方法，以及如何進行改善都有詳細的解釋。我想這些是因為守智顧問有在台灣輔導過各式各樣企業的經驗和努力，才能寫出的寶物。 另外，他為了學習TPS的原理原則，特地到TPS的發祥之地：日本豐田汽車的關聯企業—愛信精機(株)，學習正統的TPS以及日本的經營、管理等學問。 這本書收錄了很多TPS的基礎，和依據此基礎的改善實戰經驗，十分地有價值，我想也是會對很多人來說很受用的一本書。 中華精實管理協會 院長 大野義男 ------------ 《豐田精實管理的翻轉獲利秘密》 作者 江守智 ✓博客來購書連結： https...