特別的守智，特別的戰場｜謝文憲｜推薦序-豐田精實管理的翻轉獲利秘密
幾乎可以這麼說，如果沒有三年前的「憲福講私塾」，我個人職涯就像少了加速器，可能還需要摸索一大段路。憲哥站在職場前輩、頂尖講師的角度，總是給我許多機會、建議與幫助。憲哥說過「人多的地方不要去」，也更讓我堅信在生產製造領域努力的意志。
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特別的守智，特別的戰場
台灣有近十萬人次聽過我的課，企業內訓居多，公開班也不計其數，守智是最特別的學員之一。
我都這樣介紹他：「不要被他的年紀與外表給唬了，他的功力會深厚到你嚇一跳。」
憲福講私塾開啟的緣分
在「憲福講私塾」高強度的訓練下還能夠存活，守智絕對是教學教巧的佼佼者，一場章魚燒工作排程與效能提升的教學中，他讓憲福兩位老師嘖嘖稱奇，讓同場競技的其他老師望塵莫及。
我對他留下極為深刻的印象，然後，就沒有然後了。
下一次跟他見面是在寫作班，我第一次知道他有出書的念頭，課上完以後，然後，也沒有然後了。
在憲福育創開了兩次公開班，然後，真的又沒有然後了。
我其實一直不清楚他到底平常在搞什麼大事業？！
去年得知他參選經理人雜誌主辦的「100 MVP」中脫穎而出，我馬上邀他在公開班跟大家分享職場經理人制勝之道，約他上我的廣播節目中進行專訪，我終於對他有了更深的了解。
來自「豐田精實管理的翻轉獲利秘密 - 不浪費就是提升生產力」，他做了個人化的人生引申：「守智精實管理的翻轉制勝秘密 - 不高調就是提升戰鬥力，擅防守就是最佳攻擊力」。
那些公開班開得比他多的人，其實戰場沒有他這麼大。
那些大賽得到第一名的參賽者，或許企業埋單比例不會比他高。
那些很快就出書的人，或許賣得不會有他好。
那些口若懸河、舌燦蓮花的老師，或許收入卻沒有比他高。
這是此時此刻，我對守智的最佳註解：「低調、溫暖又有實力的一個人」。
精實管理是提升效率的顯學
我大學與研究所都念企管，除了必修以外，都刻意跳過生產管理，不是我不喜歡生管，而是我找不到最佳詮釋與切入點。
大學時念的作業研究(OR)，畢業後進到台達電子擔任人資的工作，一年後轉任桃園廠採購擔當，生產線的課長和採購的經理都對我的效率研究與精實改善嘖嘖稱奇，我也不知道哪裡來的能力？
看完守智的新書，我發現：「把手弄髒，親上火線，仔細觀察，設定目標，多方嘗試」，正是我體驗到的五個精實重點，轉換成我後來的12年的業務生涯，與13年的創業歷練，正印證了一句話「不浪費就是提升生產力，不虛華就是增加競爭力」。
守智愛家，太太也很幫忙他，平常鍛練健身，常駐第一線解決顧客實務面臨的問題，他這個人，跟他選擇的戰場，他的日常工作，他的新書一樣，「低調不虛華，有效又有用」。
精實管理的最高境界：「一直有然後，只是你不知道。」
誠摯向您推薦。
謝文憲 知名講師、作家、主持人
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