精實管理—豐田式管理—企業輔導 【 江守智的顧問筆記 】

寫書的人有沒有說服力？當然有，當參謀親信都可以最後搖身一變成爲世界500強企業總經理。 不過我會建議讀者不要被裡面某些看似昭和時代的守舊言論嚇到，仔細思考你就會發現荒川先生談的從不是人，而是組織。所以參謀親信要保護總經理、不搶功，那是整體觀的決策考量。 參謀親信跟外部顧問工作有些許雷同之處，所以讀起來特別有趣！甚至我也非常讚同其書中第三章所述，公司還是要從內部培植實力，顧問只是輔助不可依賴，甚至連執行端都要委任進行。 這本書我推薦給30歲以上的上班族朋友、基層或中階主管或有志於顧問一職者都可以好好借鏡參考。 第一章｜「大腦同步」卻不完全順從的好幫手 -參謀需要「擬訂策略」與「輔佐策略執行」兩項職責，因為公司是肉身凡人的集合體，無數的要素複雜交織在現場第一線，單憑理論無法說明。 -策略並非建立在現在到未來的延長線上，而是從「應有的未來」逆推回到現在。所以策略不能是延續當下狀況的作為，也就是蘊含否定現況的要素。 -距離感與時間差，往往讓主管的壓迫感更重。主動打招呼是武器，不要等候或尾隨，而是搶先行動，慢慢累積成信賴。 -要把上司視為巨大機器中的「機構」，因為如果把上司當成「人」，若是不投緣，就會苦於各式各樣的負面情緒。但若是把上司當成機構，協助這個機構發揮最大的功能，就是自己的職責。要有冷靜的腦、溫暖的心。 第二章｜上司有強有弱，如何不搶功仍有好表現 -全體人員的注意力集中在如何快速處理眼前的「緊急問題」時，也會不自覺地急於做出結論。其結果便是，即使有好好的進行協商原本的「盲點」可能依然被忽視。 -參謀要活用不需要兼負重責的優點，不僅於凝視眼前的問題或應對方法而已，反倒要以俯瞰的方式來審視全局，而且要用更大的框架來思考周遭情況與各種利害關係人間的關係。 -參謀必須保有用自己頭腦思考的「自主性」，不可以被總經理所營造出的氛圍迷惑。與此同時，哪怕察覺到的盲點會受到總經理的反彈，也要具備勇於坦然指正的自主性。正是這種自主性，參謀才能「保護」總經理。 -工作能力出眾，只是擔任參謀的必要條件，而非充分條件。關鍵是觀察對方跟隨在能力低劣的上司底下時的言行舉止。 -指責第一線，容易讓現場隱匿不報。所以身為參謀必須要耐得住麻煩。要藉由平時的溝通與勤跑現場來獲得現場的信賴。而且現場報告壞消息跟諮商時要記得絕對不能露出負面的反應。 -越軟弱的上司，往往越...

結果竟然連年度回顧是到週末辦完新書分享會活動後才有空寫，對我來說2024年是個情緒起伏很大的過程，有開心、驕傲、成就感、難過、痛哭、失望。過去幾年覺得不要在社群媒體上展露太多私人情緒或感受，看起來好像過得很爽，買錶買車買包買衣出國出書，但這一年卻有很多得到與失去在不斷衝擊，所以想要好好寫下來收尾，跟朋友們分享也希望能夠提醒自己。 ■ 陪阿罵作光子刀的治療，幾個療程後的狀況很不錯 ■ 在南部機械大廠的供應商大會演講，迴響熱烈 ■ 帶老婆一起峇里島二度蜜月旅行 ■ 首次除夕夜跑攤吃年夜飯 ■ 命中遭劫，於是訂了一台保時捷 ■ 買了綠薄荷太陽圈的Datejust41 ■ 阿里山家族旅行 ■ 第一次在醫院過夜做睡眠檢測 ■ 帶孩子們一起到東京暑假旅行 ■ 跟老婆去香港、東京購物行程 ■ 外婆過世 ■ 出個人第三本書《精實法則》 ■ 睽違六年帶團到日本參訪交流 ■ 幫阿罵拍了一隻220萬人次瀏覽的Reels影片 《工作》 連續三年都能夠有20%以上的成長幅度，還是要感謝企業端的厚愛。年初自己給了一個從未想過的目標來挑戰，結果竟然還達成了。能夠在40歲之際就解鎖其實挺開心的，不過有嘗試有得到過就好了。 因為工作成績的背後，是超高工時的堆疊。除了顧問輔導案、教育訓練課程外，剩下的時間有許多都是用來聯繫、對焦、備課、寫書。我大概每天花費12-15小時在工作，換來的是睡眠時間少、飲食不正常、容易不耐煩憤怒等後遺症。 不過還是要給自己鼓勵一下，每個月超過十家的企業輔導案，有食品、自行車、寵物用品、屠宰、機械、醫療器材等，然後也跟冷凍食品大廠、電競筆電大廠、紡織大廠合作。每天工作的多元性與成就感，可能就是支持我高工時的動力吧。 在2025年，我希望刻意有計畫性地降低30%工作量，真正把時間花在願意投入合作的企業端。調整時間的比例，把多一點時間花在自己、老婆、孩子跟家人上。 《親子》 時間是公平的，就跟技能點數一樣，你選擇點在工作上就無法提升其他面向。所以2024年檢討起來家庭這塊我做得很差，不是表面上就看得出來的那種，因為該給的生活品質、物質享受沒有少，甚至還更多。 例如寒暑假的國內外旅遊，平常生活都還算吃好用好，但是少了「關心」。不是缺少陪伴，陪伴是有的，除了出差行程否則我盡量每天接送上下學，晚上回家也會檢查功課。但就僅此而已....