毛寶總經理陳逸弘：如何透過江守智顧問的《精實法則》實現生產突破？

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江守智-精實法則-陳逸弘總經理推薦-毛寶公司

【毛寶 陳逸弘 總經理】

毛寶於 2022 年經業界好友引薦，結識江守智顧問，並邀請他協助進行輔導改善。江顧問從精實管理的七大浪費概念出發，透過人機分離、節拍時間、山積表等工具的詳細解說，並親臨生產現場觀察，與主管深入研討，為毛寶超過30年的生產方式注入熱情活力，開啟全新作業模式。


江顧問今年出版新作《精實法則》，集結近年來的輔導精華，提供嚴謹卻易懂的精實管理進階解析，期望為企業在快速變遷的時代帶來更多思考與能量。




【作者後記】

要在一家具有穩健品牌力且知名老廠進行生產模式的改善，其實真的不是件容易的事。因為每一步都會被放大檢視「為什麼要這樣做？」、「有比較好嗎？」、「顧問我們擔心......」有成功的背景，就有路徑依賴的習慣，容易依循相同模式持續走下去，直到走不動或撞牆為止。


所以當毛寶的董事長跟總經理都非常認真地告訴我要在公司推動改善時，我很佩服他們倆的決心。特別是總經理幾乎在兩年間無役不與，每次我只要到工廠他一定到，然後在這之前還有開「會前會」確認改善內容，光是這點就值得拍手。


也因此反映在組裝線人員低減、半成品庫存降低、工時縮短等實質效益上。在新書《精實法則》中更有提到組合包的生產方式，就是毛寶同仁們在學習精實管理兩年後所繳出來的亮麗成績單。可以感受到大家觀念的改變、現場的實踐、效果的穩健，真心替毛寶感到開心。




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