旭榮集團執行董事黃冠華推薦《精實法則》：提升企業運營效率的必讀之作

【旭榮集團 執行董事 黃冠華】

旭榮與江守智顧問展開合作是在去年我們越南福東廠的廠務精實改進計畫，透過幾位同為製造業的好朋友介紹，找到了江顧問作為我們項目的推行者！在合作中讓我印象最深刻的，是有別於我們這麼多年的各項顧問專案，江顧問「創造結果」的執行方式！

從帶給我們的，從「存放七原則」起，到詳細檢驗每一個步驟的核心意義，有沒有確實創造價值！這一些重要概念，都翻轉了工廠端的管理及生產人員的思維！最後經由每個部門自身的自我優化概念，提出檢討，落實執行，讓它永續！

所以聽到當江顧問在出第三本書的時候，非常樂意有這個機會撰文推薦！在工廠生產的過程中，「魔鬼都在細節裡」這句話真的是充份體現！也希望有更多台灣產業界的朋友，能夠透過這本書，提升效率，翻轉流程，創造更大的價值！

【作者後記】

黃冠華，業界人稱「Sunny哥」的旭榮集團執行董事，同時也是識富天使會的聯合創辦人。很感謝他在我提出新書推薦邀請時，第一時間就義不容辭地答應，不僅在柬埔寨出差空檔看完書稿，更在回台灣後協助拍攝影音推薦內容。真的是感謝再感謝！

Sunny哥自己就是一個極度重視效率的企業經營者，旭榮集團年營收300億的成績，我就從合作中的小故事可以看出。第一次碰面就跟我說他自己身邊有非常多企業界好友提過我，然後當天馬上就提出請我到台北總部的演講邀約；演講後就再請我到越南福東廠做企業現場診斷。

還記得為了配合Sunny哥跟我的工作行程，我們是台北時間晚上六點多飛越南，等到抵達工廠宿舍已經是凌晨十二點多，然後一大早6:30早餐，7:40我們就開始一日的診斷行程。真的是印證了優秀的人不可怕，比你還努力的強者才可敬！而且旭榮集團的執行團隊也是上行下效，我所提出的改善意見都在三個月後的輔導視訊會議裡一一提出解決對策與成效。

這次新書《精實法則：50+台灣企業高效增利實戰》中就有相關的內容喔！有興趣的朋友可以找看看。看看橫跨台灣、中國、越南、柬埔寨到非洲的跨國紡織大廠是怎麼做好精實管理的，相信您一定能從中獲得收穫。

【加碼影音推薦版——旭榮集團黃冠華執董】

https://youtu.be/8zmsAp2-bF0?si=ftetrVuCRN2CnBXn

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