精實管理—豐田式管理—企業輔導 【 江守智的顧問筆記 】

  【王品集團 李威進 營運長】 江守智老師曾於2023年為王品集團主管群培訓， 以淺顯易懂的理論為基礎，佐以各企業豐富的實作案例，協助王品集團透過精實管理促進同仁友善工作環境，提升營運產值 ，增加企業社會價值的雙贏效益。 江守智老師輔導眾多企業，從中濃縮提煉出精實法則，提供企業通往高效增利的階梯。同時也是台灣企業面臨高齡化與缺工難題，急需突破困境尋求的新解法。 【作者後記】 就跟電影少林足球裡的峰哥一樣，在台灣談到餐飲業，有誰不認識王品集團的。然而就算年營收已經突破驚人的200億新台幣，但大家仍舊積極求知，希望能夠突破成長。 所以在2023年有機會到王品上了四堂課，台下學員從董事長、各事業群總經理、總監到區經理，我說大概就是《海賊王》裡「非常召集》的等級。 其中Peter營運長就是台下很耀眼的存在，還記得課堂中他積極舉手提問，而且不是隨便瞎問，一聽就是有想過、有實務的問題。後來才知道原來他上課時發現「精實管理」所提的概念跟他想要推動的改善作法很相似，所以如獲至寶想要挖更多可能。 課程設計很有心，上完課後全台灣各品牌都還要回去寫功課，結果某火鍋品牌的改善案例讓我印象深刻，原來出自於Peter營運長的傑作。非常記得他事後很開心地分享 該示範店不預製餐點，對於作業時間的低減、品質問題的損耗都有著極大的幫助 。 所以當我這次新書《精實法則》提出邀請時，才能得到營運長的首肯！後續更期待著王品集團能夠有更多更厲害的展現。 【各大平台的新書購買連結】 #精實法則：50+台灣企業高效增利實戰 博客來 ➡️  https://reurl.cc/26MQDr 城邦讀書花園 ➡️  https://reurl.cc/M61zbL 誠品 ➡️  https://reurl.cc/mR6YG1 讀冊 ➡️  https://reurl.cc/O57mAy 金石堂 ➡️  https://reurl.cc/p9nYWQ momo ➡️  https://reurl.cc/465NpD

【永進機械 總經理 陳伯佳】 如何給予客戶好的體驗，以滿足客戶需求與期望，一直以來都是永進機械要追求與面臨的課題；市場的競爭愈加激烈，對於提高生產效率以及客製彈性應變的需求不斷增強，守智以紮實的輔導經驗和深厚的理論基礎，創造出精實管理無限的可能性。在《精實法則：50+台灣企業高效增利實戰》書中，進一步跳脫傳統框架，不僅透過跨行業的案例來驗證精實管理的適用性，更以獨到的觀察能力，提出了實踐中不可忽略的細節與思維轉換。 貼近的日常事例和具體的改善建議，守智引領企業在解決問題的過程中，快速洞察問題現象的背後原因，而不是停留於表面的應對之道。發掘問題與解決問題，往往是一體兩面的事情， 守智細膩而多維度的思考方式，不僅能夠從企業經營的各層面找到可以精進的空間，更透過內、外部資源的最佳配置，內化價值提升企業競爭力 。 守智第一本書《豐田精實管理的翻轉獲利秘密》以精實管理的基本理念為起點，傳達精實思想的核心價值；第二本書《豐田精實管理的現場執行筆記》則聚焦於實務中的方法學與工具，掌握改善的具體戰術。而如今的新書著作，更是從多元產業經驗中淬煉而成的實戰指南，無論是食品、餐飲、機械、車輛、化工以及醫療器材等領域， 書中每一個案例與方法的背後，都是學習與改善的具體實踐，並展示了精實管理在不同產業環境中的適應力與彈性 。 更值得一提的是，守智透過淺顯易懂的語言來闡明複雜的管理原則，幫助企業不僅理解精實知識，還能從不同視角深入其中付諸於行動。而本書的價值，不僅提供了具體的精實操作，更在於以一種成長的心態去面對日常管理的每一個環節，並不斷的反思實現個人與團體的共同啟發。 我誠摯推薦這本書，對於有志於提升組織運營效能的領導或管理者而言，可以激發更多企業在不同產業環境中開創新的突破，並能注入精實管理的思維和力量。 永進機械 總經理 台灣工具機暨零組件工業同業公會 理事長 陳伯佳 【作者後記】 Patrick哥是我非常喜愛也敬重的兄弟，我很少看到有人為了整個地區或產業的發展投注這麼多心力。我們的合作始於疫情， 從潭雅神工業廠商協進會、G2機械業二代會、永進機械協力會到永進機械自己多年的輔導案。他把他所有的信任與資源全部與我對接，因為他認為精實管理對大家都很重要。 因此我在這本新書《精實法則》裡也多次提到Patrick哥所做的事情，甚至也提到他認為 業務行為對精實管理的推展也至關重要 。平常私底下他...

【旭榮集團 執行董事 黃冠華】 旭榮與江守智顧問展開合作是在去年我們越南福東廠的廠務精實改進計畫，透過幾位同為製造業的好朋友介紹，找到了江顧問作為我們項目的推行者！在合作中讓我印象最深刻的，是有別於我們這麼多年的各項顧問專案，江顧問「創造結果」的執行方式！ 從帶給我們的，從「存放七原則」起，到詳細檢驗每一個步驟的核心意義，有沒有確實創造價值！這一些重要概念，都翻轉了工廠端的管理及生產人員的思維！最後經由每個部門自身的自我優化概念，提出檢討，落實執行，讓它永續！ 所以聽到當江顧問在出第三本書的時候，非常樂意有這個機會撰文推薦！在工廠生產的過程中， 「魔鬼都在細節裡」 這句話真的是充份體現！也希望有更多台灣產業界的朋友，能夠透過這本書，提升效率，翻轉流程，創造更大的價值！ 【作者後記】 黃冠華，業界人稱「Sunny哥」的旭榮集團執行董事，同時也是識富天使會的聯合創辦人。很感謝他在我提出新書推薦邀請時，第一時間就義不容辭地答應，不僅在柬埔寨出差空檔看完書稿，更在回台灣後協助拍攝影音推薦內容。真的是感謝再感謝！ Sunny哥自己就是一個極度重視效率的企業經營者，旭榮集團年營收300億的成績，我就從合作中的小故事可以看出。第一次碰面就跟我說他自己身邊有非常多企業界好友提過我，然後當天馬上就提出請我到台北總部的演講邀約；演講後就再請我到越南福東廠做企業現場診斷。 還記得為了配合Sunny哥跟我的工作行程，我們是台北時間晚上六點多飛越南，等到抵達工廠宿舍已經是凌晨十二點多，然後一大早6:30早餐，7:40我們就開始一日的診斷行程。真的是印證了優秀的人不可怕，比你還努力的強者才可敬！而且旭榮集團的執行團隊也是上行下效，我所提出的改善意見都在三個月後的輔導視訊會議裡一一提出解決對策與成效。 這次新書《精實法則：50+台灣企業高效增利實戰》中就有相關的內容喔！有興趣的朋友可以找看看。看看橫跨台灣、中國、越南、柬埔寨到非洲的跨國紡織大廠是怎麼做好精實管理的，相信您一定能從中獲得收穫。 【加碼影音推薦版——旭榮集團黃冠華執董】 https://youtu.be/8zmsAp2-bF0?si=ftetrVuCRN2CnBXn 【各大平台的新書購買連結】 #精實法則：50+台灣企業高效增利實戰 博客來 ➡️ https://reurl.cc/26MQDr 城邦讀書花園 ➡️ https...