組團做精實？來看看G2機械業二代會如何學習與執行｜江守智顧問
精實管理對於台灣的製造業來說，絕對不是個陌生的概念或工具。如果用豐田生產方式(TPS)來看，更是在台灣落地深根近四十年。從最早期的汽車相關產業，到電子業、自行車、醫療、食品業等，我們能在不同產業間、各家公司內看到推展的蹤跡，只是長期持續的少、曇花一現的多。常常也會有公司老闆發出疑問「我很想推，但我們究竟要怎麼才能在內部推展呢？」
2021年開始，台中市機械業二代會(G2)集結近二十家企業，透過集合式教育訓練、個別企業現場診斷與績優企業觀摩、年度成果發表的形式，學習精實管理。透過江守智顧問的授課與輔導，我們看到各家企業的經營者都有很好的評價與回饋，同時也落實在自己公司內部並有效產出。那麼究竟G2的精實管理是怎麼推動的呢？以及大家的回饋想法又有哪些呢？讓我們繼續看下去。
— 精實課程 —
這是個長達三個月以上的系列課程，透過江守智顧問生動活潑、幽默卻又不失專業的授課，搭配大量過往輔導企業實例，以及多元的互動學習（問答、遊戲演練、分組討論、個案教學等）讓學員能夠聽得懂、學得會、用得上。
特別是精實管理這樣的議題，過往在許多人的印象中浮現的關鍵字多為枯燥、生硬、想睡，甚至會覺得跟自己公司情況不同而興趣缺缺。但是江守智顧問的強項優勢就在於他有兼具廣度與深度的輔導經歷，舉凡食品業、汽機車零組件、科技業、工具機、醫療、餐飲、工具五金等都是他的客戶，其中更不乏像是聯華食品(1231)、台灣福興(9924)、麥味登(2755)、毛寶(1732)、宜特科技(3289)等上市櫃公司。
課程從管理標準的設定、七大浪費的找尋、理平流效率優化、快速換模換線，到山積表、工程別能力表等工具表單使用，以及4S目視化等落實都有完整的架構。更重要的是，江守智顧問在每堂課之間還設計了「回家作業」供學員演練，因為管理工具與概念想要落地，那就需要透過操作「從做中學」才會有所收穫。當然每家企業所繳交的課後作業，也都會收到顧問的回饋與進一步討論。
【海陸家赫 曾煥龍】
「我覺得他是一個很棒的顧問，我覺得顧問除了有一些方法學以外，那他還可以協助組織，因為他在那麼多的企業帶過或是看過，他其實知道每個組織的抗力在哪邊。他會用不同的方法學跟一些不同的案例來給這些公司不同的同仁有一些新的引發。」
【可騰科技 林姵汝】
「江顧問是一個點子非常多，就是把一些很困難的課程用一些淺顯易懂的例子讓我們進入精實管理這個領域。」
— 現場指摘 —
在完成課程學習以及課後作業的演練後，顧問會到各家企業針對改善實際情況與團隊們進行討論、指摘與後續建議。這部分就是守智顧問的強項啦！就以這次G2的參與企業為例，其中有像是永進機械、和和機械、先捷實業等工具機廠，但也有像是東培工業、如陽科技等關鍵零組件製造廠，甚至像統嶺實業、永和順等貿易型態公司也在改善範圍中。
每家公司有不同的生產模式、技術強項、供應鏈型態與團隊氛圍，顧問總是能夠在與每一家公司討論、現場指摘時找到痛點、切入核心並給予最實質的行動方案建議。我們就來看看這次參與精實管理活動的企業是怎麼說的？
【忠建機器 謝昌泓】
「改善這部分我們是從稼動率這邊開始著手，然後稼動率分成有在製作的過程跟沒有在製作的過程。其實我們在提升之後，我們的效率大概提升了有15到20％。」
【新穎機械工業 莊曜州】
「對江顧問的部分，我覺得他真的是蠻厲害的。他可以到我們廠內參訪之後就瞭解到一些我們痛點的部份，就是會輔導我們，一開始我們都不知道如何去下手，他會告訴我們在什麼樣的位置可以去做什麼樣的事情。做什麼樣的記錄下來，然後把它轉化成改善的目的。」
【永和順 陳百鈞】
「一開始上課，老師有說不要摺紙箱這件事情，就是說折了很多東西就是費這個工夫在前面而且佔空間。所以我們在做倉儲管理的時候，盡量壓低需要紙箱的數量就不要先折，所以省掉很多的空間讓流程變得比較順暢，所以在效率來講就會變得比較好。」
— 觀摩成發 —
「一個人走得快，但一群人走得遠」想在公司內推動各種改善，絕非易事。如果有一群志同道合的企業夥伴相互砥礪、暗自競爭(?!)，大家在推動改善時的動力相信就不容易熄滅。江守智顧問這次在與G2的合作就規劃期末成果發表的環節，也慶幸有永進機械陳伯佳總經理、海陸家赫曾煥龍總經理的全力支持，以及可騰科技的林姵汝經理協助下，讓成果發表會活動有獎金激勵、有正式評分機制。
另外守智顧問也帶著大家透過績優企業觀摩的方式學習，從課程中學習你可能似懂非懂，從實作中改善你可能跌跌撞撞，這時如果能夠跳脫現有環境框架思維，到不同產業的績優企業學習，說不定能夠帶給你更多的刺激火花。更重要的是這樣的企業觀摩行程不是搭遊覽車的進香團，只是走馬看花、大拜拜、團體照，而有江守智顧問在旁說明讓你從看熱鬧變看門道。你會驚訝發現其實拿掉產品樣式、工序技術，在精實課程裡所學習到的理論工具、觀念想法原來具有這麼高的共通性與實現性。
很高興在2021年開始能夠跟G2機械業二代會一起成長，透過精實管理正好讓大家在面對疫情衝擊、運費高漲、缺工問題等不利因素下，能夠從自身企業內部的改善做起，而不只是人云亦云、被動接受。這是G2的故事，你呢？
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