精實管理—豐田式管理—企業輔導 【 江守智的顧問筆記 】

　　五月份的週二下午 3 點，在台中大度山上的演講廳擠入上百位來自不同領域的企業中高階主管們，是所為何事呢？翻閱會場上提供的簽到表名單，發現從航太、汽機車、金融、自行車、紡織業、食品、手工具、製鞋等知名台灣企業都名列其中。 　　大家在台下聽著巨大集團羅祥安前執行長及聯華食品江志強協理述說公司脫胎換骨的變革故事，其中「 TPS （豐田生產方式）」、「精實管理」、「改善」這幾個關鍵字卻不絕於耳，究竟「中華精實協會」這個顧問團隊是有什麼厲害的武器讓這些頂尖企業願意拜師買單呢？ 　　巨大集團前執行長、捷安特品牌創始人，現任自転車新文化基金會會長的羅祥安首先分享，他以被全球各大商學院爭相研究的 A-Team( 台灣自行車產業聯盟 ) 為例，打從一開始就鎖定學習全球汽車業龍頭 - 豐田汽車 (TOTOTA) 著名的豐田生產方式 (TPS) 。 　　2004 年在當時國瑞汽車原田總經理的引薦下，由中華精實協會的大野義男院長及慧國工業江瑞坤總經理兩位共同輔導 A Team ，不僅讓巨大、美利達及各零組件廠消除浪費，同時更做好品質而提升價值。羅祥安會長舉例，透過顧問團隊的外部輔導及內部成員努力下， 台灣自行車平均出口單價從 150 美金，現今提升到 500 美金，甚至捷安特品牌平均出口單價更飆高到 750 美金 。 　　羅祥安認為除了實質數字上的改善效益外，更重要的是在公司中培養出大家的「改善」意識，這才是企業因應動態競爭環境下的關鍵價值。 　　可樂果、滿天星、元本山、萬歲牌、卡迪那，這些陪伴台灣人長大的知名零食品牌都來自聯華食品，而作為一個傳統的食品大廠是如何跨業學習而成功獲益呢？聯華食品休閒事業部的江志強協理談到其實理論易懂但實踐卻難，要把管理工具實際應用在企業端，不是翻翻幾本書就可以做到。 　　有幸跟中華精實協會合作，在提高生產效率及降低庫存上都有極大成效，特別是庫存對食品業來說一直都是心頭大患，也因為推動精實管理的關係，才讓聯華食品在食安風暴得以安然度過。而一張張改善案例說明了這些改善提案如何 在三年內為企業帶來超過八位數字 的效益，並且為公司未來邁向工業 4.0 打下深厚基礎。 　　MIT 精實論壇同時也邀請到中華精實協會大野義男院長及慧國工業江瑞坤總經理擔任與談人，與兩位演講嘉賓一同與各產業中高...

　　我個人非常喜歡由王家衛導演，梁朝偉及章子怡主演的電影《一代宗師》。其中有這麼一個場景，那是在八卦掌傳人宮二小姐(章子怡飾)與詠春大師葉問(梁朝偉飾)在電影尾聲於火車月台分別時，宮二小姐這麼對葉問說的 「我爹常說，習武之人有三個階段： 見自己 、 見天地 、 見眾生 。 」 　　我們雖不是習武之人，但在備課、演講或簡報的最後彩排階段，要怎麼去見自己、見天地與見眾生呢？就聽我來跟各位分享。   

不管是在準備課程、演講或是簡報時，最後關頭你是否曾出現茫茫無助而不知該準備什麼的感覺呢？就像學生時代段考前一晚你還在猶豫該唸國文還是數學一樣。如果問你「找飯店？」你都可以下意識就接「trivago」的話，希望今天這篇文章所整理的重點也能夠成為你教學、演講或簡報前必備的查核表。   

最近參與許多演講、簡報甚至是教學的機會，不論是自我的檢討要求或是給他人意見回饋的過程，其實有些意見是很主觀的觀點想法，但卻也有一部分屬於具體操作上的細節是放諸各種場合皆準的。因此，今天我試著整理近兩年間從千萬級講師、中生代職業講師、新銳講師等人身上以及我自己準備的方式提供新手在教學、演講或簡報「倒數時刻」應該要注意的細節、重點。

你是否願意為了一個15分鐘不到的「相見歡」活動，前後花費六小時的交通往返、等待時間呢？除了時間成本以外，如果再加上台北-台中高鐵來回、計程車等超過兩千元以上的花費金額呢？        如果要讓我說出yes的答案，那想必一定跟 憲福育創 有關。 (是不是有運用具體數字，凸顯主題的重要性？對於憲哥、福哥的教誨，哥沒有一天落下啊！)      

一家從迪化街起家的小貿易商行，怎麼用40年的時間搖身一變成為年營收65億台幣、員工人數超過1200人的台灣食品大廠呢？如果始終蹲在小池塘中，是不可能長成大魚(魚如果可以蹲，我想是條美人魚XD)。今天，我想花點時間跟大家分享一些些自己所參與聯華食品蛻變過程的感想心得。

政大科技班畢業時與司徒達賢老師合影 首先先跟大家分享一個前陣子發生的小故事，當我與老婆帶著小莉安從台北君悅參加完好友婚宴，正準備搭電扶梯離開時，突然看見一個熟悉的身影出現在眼前-這不是司徒達賢老師嗎？！       趕緊跟老婆一起向前跟老師打招呼，因為自己過去在政大企家班旁聽司徒老師的課已經是四年前的事，心裡想著老師每天接觸的人這麼多，趕緊使用《魔戒》裡人物的自介法-「 我是亞拉岡，亞拉松之子」 或是「 胡大哥你好，我爸爸是馬鶴凌 」跟老師打招呼。

連續兩年擔任政大企研工作坊的職涯教練 如果給你三天兩夜的時間，有著不同領域的傑出工作者分享，還有一群畢業八到十年的學長姐與你交流討論，在你往後的職涯中能夠留下些什麼呢？至少能讓自己省思一件事：當你離開校門，跨入職場八年到十年後，你會在哪裡呢？做了許多的選擇、取捨，當年的夢想衝勁還在嗎？或是你犧牲了什麼、換得了什麼呢？

林明樟(MJ)老師的TTT頂級教具俱樂部 大家來試想一個情況，作為一個剛入新手村的初階講師，今天突然得到一個30分鐘公開演練的機會，指導教練是兩岸代表性的企業講師林明樟(MJ)老師，而攤開學員名單更是臥虎藏龍，總年收可能遠超過九位數新台幣的企業講師、餐飲業執行長、醫生、臨床心理師、大學教授、總經理...等，而你需要在大家面前表現自己，你會怎麼做？

【匠藝，奠基於細節的堅持】 還記得第一次看到沃坦匠藝的網站，風格獨具且美感湧現的產品，讓我一直以為是歐美獨立品牌，直到後來在台北八德路展示間初次與年輕老闆們相見，才知道這個2008年起初專做 Panerai 沛納海等手工皮革錶帶，後來拓展至一系列充滿都會風及軍事機能感的手工攝影包款工作室竟是群充滿理想堅持的七年級台灣年輕人所創立，而且超過80％的訂單都來自於海外市場，可說是台灣精品的驕傲。 這幾年持續關注著Wotancraft品牌的成長，不僅攝影包受到 New York Times紐約時報攝影記者等國內外大師愛用，錶帶部分還與國際精品LVMH集團旗下的 Zenith錶合作設計 Pilot Montre d'Aéronef Type 20 GMT 1903萊特兄弟限量腕錶的造型錶帶。但沒有攝影需求的我始終盼著Wotancraft沃坦匠藝什麼時候會跨足到旅行休閒包款，終於在今年第三季等到這個好消息- 「Wotancraft沃坦匠藝推出一系列的休閒包款」 。