精實管理—豐田式管理—企業輔導 【 江守智的顧問筆記 】

硬逼自己要寫年度回顧，是因為想留下來當初的想法，一段時間後回頭看反而會有種感動。怎麼這麼說呢？因為也許曾經掛心的，反而能在無所求時有所成。 -去年感慨報考政大EMBA全企組未果， 結果今年就讓我如願以償 。 -去年年初跟奇美食品的宋董見面， 今年成為公司顧問一起打拼 。 -去年底簽了出書合約， 今年上半年就順利出版還五刷了 ！ 家永遠會是最重要的動力    感謝政大EMBA全企組的肯定          專業 領域 -順其自然，有時不強求就會有 踏入職場過了十年，慢慢開始體會前輩口中說的「不強求」是什麼感覺——那就是對於過程不留遺憾地用全力衝刺，對於結果反而不太放在心裡。於是年初拼命筆耕，光是春節期間就寫了三萬字，出書目的不為銷量，只是想把自己的專業「精實管理」用淺顯易動的方式介紹給有需要的人們，到現在繳出五刷的成績單是我始料未及的。    出書能夠為企業帶來幫助 企業顧問的身份也是相同的道理，你永遠不知道客戶組織內部的氛圍、經營層對於目標的認知程度、管理者對於改善的執行力道，可是我知道只要確認合作夥伴關係，絕對不會猶豫，因為猶豫是對自己太客氣。所以在原有客戶的基礎上，又增加了像是超秦企業(台灣大型雞隻屠宰分切包裝廠)、奇美食品(冷凍包子水餃)、喬崴進科技(台灣龍門工具機大廠)、益網科技(網通設備)等客戶。    能夠跟企業夥伴一同努力，共創更好的成績   真心喜歡顧問的工作，也感謝客戶的支持 人際 網絡 -多元激盪，謝謝對我好的人們 以前總覺得「人脈關係」是需要刻意經營，但自己其實挺懶得汲汲營營，然而今年不知道是不是人品爆發，總覺得為什麼大家都對我這麼好？好吧，也許有可能是我標準太低太容易謝天，或是背刺我的人也不少只是我都沒感覺 XD 像是政大司徒達賢教授、聯華食品李開源董事長、宏亞食品張云綺董事長、宜特科技余維斌董事長等產學界大前輩願意點頭幫我寫推薦序或拍攝推薦影片。或是凱馨實業鄧學凱總經理、喜特麗侯劭諺總經理、麥味登卓靖倫執行長等人還搭建舞台讓我跟產業界交流，還有政大EMBA的王仲凱學長不斷鼓勵我再次向政大EM...

【第三屆精實改善賞】現場精華彙整-江守智顧問 「 念念不忘，必有迴響」，精實改善賞從一開始8.90人的小眾市場，到了今年已經成長到超過160位廠商代表參與，13家企業的發表分享。台下坐著的除了對 #精實管理 好奇的企業主管外，更多的是2019年開始輔導，準備明年度參與發表的企業，例如 #奇美食品 、 #超秦集團 #倉佑實業 、 #喬崴進科技 等。 今天的我身兼顧問、會場主持人、評審三種角色，還試圖在會後快速產出今天的現場精華摘要，希望能夠給參與的朋友們複習、觀望的朋友瞭解，原來在報章媒體以外，台灣有一群企業默默地做出很多努力。本次發表企業 橫跨汽機車零組件、工具五金、畜牧屠宰、食品、印刷等產業，內容包含人員效率、庫存低減、Layout調整、IOT系統導入、浪費消減等多元存在。 ★六和機械  六和機械是台灣最大的汽車輪圈、鑄件及鈑金件製造廠，為了因應新產品導入造成產能瓶頸以及主副線不平衡造成庫存高的問題，他們首先分析設備瓶頸原因是來自於溶接焊點在工序間的差異(例：前工序焊35個部位，後工序焊接15個部位)造成不平準現象。因此將溶接工程焊點平衡分配，同時將設備動作路徑優化，甚至將部分人工作業移給設備。最終每小時產出從3.9台提升至5.0台，效率提升28%，同時從8人生產改為7人作業。年效益超過100萬新台幣。 ★合興工業 合興工業是生產關門器、天地鉸鏈、防火門鎖的專業廠商。許多企業總以為導入自動化設備就能夠高枕無憂、一勞永逸，我們來看看合興的改善案例吧！首先透過預塗膠的工法變更、設備導入，大幅降低原先產品所需的靜置時間(12小時)。成功改變工法後，緊接著挑戰兩人顧兩線要改為一人兩線模式，其實人力無法低減原因多為震動盤無法確實篩選、下料滑槽會卡料、吐膠量不穩等問題，逐一改善修正後，成功節省一名人力。結合以上兩種改善成功讓半成品庫存從2天變為1天，所需人力從2員變為1員。年效益約55萬新台幣。 ★安用工業 如果政府跟你說工業區地目變更，你的工廠要拆掉400平方公尺，你會怎麼做？安用工業作為中部工具五金產業聚落中的一員，為我們做出最好的示範。在一代認同、二代動手的模式下，他們將工程整流(減少移動與半成品)，讓庫存低減同時把4S活動給做好。讓人印象深刻的是在今年夏天丹娜斯颱風前的悶熱近38度的高溫烈陽下，...