2017《經理人月刊》｜未來經理人講座｜心得摘要(下)
《經理人月刊》未來經理人管理講座-與何飛鵬社長合影 昨天下午參加 經理人月刊 與經理人們互動的大型線論壇活動 未來經理人管理講座 ，由十大講者加上何飛鵬社長，光是陣容星度就值回票價，更不用說各講者的內容精彩程度。 快速內容摘要如下： 【三井餐飲】 三井餐飲集團-黃奕瑞董事長 三井餐飲 黃奕瑞董事長 ，三井過去近 30 年來怎麼做員工培養跟團隊領導？首先是分享，定義每年獲利的固定比例。每一家分店不走連鎖餐飲的快速複製模式，而是建立分店特色但保持組織精神靈魂不變。最近更積極在集團內部成立孵化器，以及 70% 的內部講師為公司培育人才。 【 春池玻璃 】 春池玻璃-吳庭安特助 春池玻璃 吳庭安特助 ，作為二代接班者專注於「循環經濟」與「傳產復興」。台灣玻璃回收率高居全球第二，如何用經濟去促進循環才是長久之策，甚至要從設計開發時就重視回收利用的可能性。另外春池玻璃也推動 W 春池計畫，尋求跨界合作的可能，例如與名廚江振誠的合作等。 【YouBike】 YouBike-劉麗珠發言人 YouBike 劉麗珠發言人 ，對於 Youbike 的發展娓娓道來，強調主軸放在「滿足使用者需求」上。四大特色：作為大眾運輸的子系統、註冊使用的方便性、優質營運服務及舒適好騎自行車，造就了全台平均 96.5% 的公共政策罕見的高滿意度。 何飛鵬社長、金色三麥葉冠廷執行長、提提研李昆霖執行長 最後由 何飛鵬社長 、 金色三麥 葉冠廷執行長 與 提提研 李昆霖執行長 對談。李昆霖執行長問到如何說服或管理年紀大經驗豐富的員工呢？何社長以友嘉集團跨國併購 60 家企業的經驗為例，用「核心價值」及「專業能力」進行溝通，並且尊重對方強項。葉冠廷執行長則問到，金色三麥過去 14 年來始終堅持台灣製造，接下來要怎麼走出去？何社回應核心實力夠，底氣就夠強。實力加上行銷才能相得益彰，如果產品差、行銷強反而會讓全世界都知道你的缺點。國際化不是接很多國外訂單就叫國際化，是怎麼 Think globally , Act locally 。 本文原載於「精實管理顧問—江守智」...