精實管理—企業診斷—双享鋼鐵

「開始課程後，雖然部分學理內容都曾接觸，但顧問循序漸進的講解與巧妙案例，讓學理變成道理，表面的知識走入了內心，再加上顧問安排的作業，讓我有更強的動機去思考如何應用於公司，也體認到先前自己並沒有好好思考如何改善這件事，面對了自己自我感覺良好的錯誤，更有信心的的走上精實管理之路。」以上是公司二代在診斷後在Line群組裡寫下的文字。其實精實真的沒有這麼困難，只要動起來就會發現....有很多可以做、必須做的項目與壓力。

■ 對於買賣為主的營運模式，營運成本最大比例來自於庫存。為了滿足客戶端多樣性、短交期的需求。公司必須囤積一定比例的庫存量，這當中還有原料端的MOQ壓力存在。體現在現場就會有：

① 物料擺放方式造成的理貨動作浪費

② 物料採購方式造成的資金成本浪費

■ 斜式料架能夠減少鋼棒整把吊掛整理的時間，雖然比較佔空間，但可以考慮不全面展開，而是針對使用頻率高的產品種類換來最大效益。同時針對整廠區域使用情況，也可以用卡車卸載通道為中央伍，需求頻率高的用專區方式放兩旁黃金區域，需求頻率相對低的用自由座方式發放邊疆。

■ 理貨人員與業務人員間對於情報的傳遞，如果不夠明確，通常會造成提早準備的問題。其實就結果來說，提早準備對於交期不會有任何傷害，但卻會讓庫存面積膨脹，同時也無法清楚掌握人員效率。因此比較建議的方式是將理貨區域區分成奇數趟次、偶數趟次，且要求只有上一趟次出貨後才能進行下一趟次的理貨作業。相當於用硬體措施去避免人員提早準備的問題。

■ 就如同《第五項修煉》中經典的啤酒遊戲，在資訊不透明、供需雙方彼此猜忌的情況下，往往會讓需求曲線波動擴大，客戶端會多訂，當然我們也會多買。如果能夠透過協商與資訊共享，那麼需求曲線趨於平緩，不僅能夠減少客戶資金積壓成本，同時也減少我們的資金積壓以及空間、人員上的浪費。

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