精實管理—豐田式管理—企業輔導 【 江守智的顧問筆記 】

  「世界上最不簡單的企業，是因為學會了簡單」這是我看這本書的想法。呈現在產品端與消費者手上的簡單，背後的細膩、衝突、堅持都由作者角度的紀實整理而呈現。沒有過多的歌功頌德，有會議過程、主管原則、實戰做法、作者檢討，讓我們可以與自身工作經歷相互印證，嘗試找到讓自己更好的可能。 能夠一探世界頂尖企業的工作方式，而且是戰地報導般的真實，光是這點就足以讓我買單！而且不論作者或譯者都是文筆簡潔易讀，不虧是蘋果出廠設定！推薦給大家。 -------------------------------------------------------------- 又是一本掛名推薦卻紮實看完的商管書，昨天在孩子學校禮堂看到打擊樂團跟直笛團的演出，沒有樂譜全憑記憶與練習，還能隨音樂情節發展而或走位或動作，看似輕鬆卻隱藏著千錘百煉的積累。 純粹，起心於完美，實踐以反覆，迭代而不止。 這是我看完後的感想，希望你也會喜歡。

  《八二法則管理實務》Bill Canady｜大是文化 聚焦是一種選擇，是為了有效利用資源所做的取捨。談到取捨，或許你會聽過「八二法則」但抽象化的概念，往往不容易具體實現。本書作者比爾．卡納迪（Bill Canady）以企業CEO的高度鉅細彌遺地寫出企業運營過程中的細節，甚至執行過程中的茫然猶豫都能在書中獲得解決。例如平等不等於公平、先發散再收斂、不求完美只求進步、市場分區、「歸零」想像實驗等，都是值得細讀的行動指南，真心推薦給大家！ 【第一章｜投資哪20%的工作，能讓你贏得80%的成效】 -「你是如何破產的？逐漸的，然後突然的」 -「當一個人知道自己將在兩週內被絞死時，它會使他的思想非常集中」 -「在每個機構中，資訊就是血液」 -史塔克岱爾悖論：你絕不能失去最終會獲勝的信心，但不能因此放棄「面對現實殘酷」的紀律。保持紀律，你需要程序。 -3L是很重要的：傾聽、學習與利用（Listening.Learning.Leveraging） -A級優先事項具有以下特點： ①源自根本問題 ② 是具體而非模糊或籠統問題 ③ 提出一個明確方向，但也允許彈性，以便修改行動以因應不斷變化的情況 -1954年艾森豪總統：「緊急的事情不重要，重要的事情通常都不緊急」 -想要成功，無論策略是什麼，都必須包含執行策略的方法。失敗的執行就是失敗的策略。 -激勵人心的領導者能像他人展示成功的畫面是什麼樣子。 -發散思維會比收斂思維更具創造力，先透過發散性思維，再透過收斂思維來篩選、縮小、剔除想法。然後在新的政策方法或產品出現之前，轉化為執行框架。 -80/20法則就是我們要區分出「關鍵少數」以及「瑣碎多數」在商業上少即是多，績效改進的關鍵就是簡化企業提供的產品數量。 -平等不等於公平，八二法則的策略目標不是為了一視同人，而是公平的對待所有人事物。 【第二章｜四步驟，轉虧為盈】 -100天四步驟： ① 設定目標 ② 制定策略：追求進步但不是完美，不要陷入資料泥沼 ③ 建立架構：不要糾結誰要做什麼，先合作再分工 ④ 啟動行動計劃 -第一年應用八二法則簡化業務並獲利，第二年確保成長，第三年加碼有效的方法，第四年精緻化減少浪費，第五年飛輪階段。 -面對當前現實中最殘酷事實的紀律，無論現實是什麼！恐慌和絕望是無所作為的產物。 -不容修改...

【臭味滾寵物品牌 夏綾那 總經理 】 江老師走入各個產業的工廠，從合理的角度去和現場人員做溝通，從而協助企業可以改變。 老師永遠帶著熱情和幹勁來到現場協助我們做改善。把產品生產出來是一門學問，透過管理流程、機器擺位的改善來降低成本，江老師帶給我們太多的神來一筆了! 感謝江老師在艾穎實業還在發展期就協助我們做不同的精實管理應用，讓艾穎在生產端、行政端都有顯著的成長。  【作者後記】 因為時任凱馨實業總經理的鄧學凱學長介紹，讓我跟艾穎實業（臭味滾）有了合作的契機。Nana讓我佩服的是充滿熱情幹勁，而且每次都讓我有種女將軍的形象在，殺伐決斷、巾幗不讓鬚眉的感覺。 現在從產線改善、業務流程、倉庫作業等都有明顯的增長改善，我想我們還有很多可以變強變好的地方。一起繼續加油吧！ 【各大平台的新書購買連結】 #精實法則：50+台灣企業高效增利實戰 博客來 ➡️  https://reurl.cc/26MQDr 城邦讀書花園 ➡️  https://reurl.cc/M61zbL 誠品 ➡️  https://reurl.cc/mR6YG1 讀冊 ➡️  https://reurl.cc/O57mAy 金石堂 ➡️  https://reurl.cc/p9nYWQ momo ➡️  https://reurl.cc/465NpD

【鉅鋼機械 陳璟浩 總經理】 與史考特學弟合作最過癮之處，不在於他有多寬廣的跨產業經驗、或多厚實的顧問服務專業， 而是在第一次合作啟始會議上，他的幽默風趣、旁徵博引，好不費力地深入到幾十位主管及同仁的心、相信跟著史考特可以一起塑造全新的精實文化 ，至於後續的改造 …… 已經輕鬆許多。 【作者後記】 隨著企業走多了，有時候會有一些奇妙的緣分存在。鉅鋼機械是製鞋設備業的強者，2022年就曾應公司品質部門的需求進行初步診斷。結果當2023年底正式跟總經理見面聊長期合作時，見面那一刻他就喊出「山豬～」哈哈哈竟然是我唸大學時政大企管系的學長，然後跟團隊介紹時說「他以前打籃球時都在籃下架我拐子」 不過也因為邀請學長寫推薦序的關係，這才知道當初會找我合作，竟然是系統顧問業者的推薦（真心感恩，雙手合十）這一年來從現場組裝工序的優化、研發設計到生產的同步工程都看得出來大家的前後差異。 雖然因為產業特性而有急單的需求，但我們還是可以想辦法走出自己一條精實的路，加油加油！ 【加碼影音推薦版——鉅鋼機械 陳璟浩 總經理】 https://youtu.be/mSPdWZpJMJI?si=PrpZ95qmiRS3swzi 【各大平台的新書購買連結】 #精實法則：50+台灣企業高效增利實戰 博客來 ➡️  https://reurl.cc/26MQDr 城邦讀書花園 ➡️  https://reurl.cc/M61zbL 誠品 ➡️  https://reurl.cc/mR6YG1 讀冊 ➡️  https://reurl.cc/O57mAy 金石堂 ➡️  https://reurl.cc/p9nYWQ momo ➡️  https://reurl.cc/465NpD

【 阿中丸子 黃之沂 創辦人】 我們公司過去在摸索中成長 ， 2023 年 底有幸邀請江守智顧問輔導。短短一年內，我們優化了設備與人員的組合，提升了產能，縮短了換線時間；改善了設備與物料的關係，實現省人化。在江顧問的指導下，我們從小而美轉變為小而強，奠定了茁壯的根基。江顧問的新書是我們公司的必讀書籍，值得大家學習！ 【作者後記】 跟學姐同為政大EMBA的同學，所以我們以非常快速乾脆的速度開展合作。我想這也是中小企業最重要的「決策速度」、「執行力」，果然在實際輔導過程裡團隊非常願意接受新思維、新方法的洗禮變革。新書裡同樣有阿中丸子的產線改善案例，對於小規模企業能夠透過換模換線提升稼動率，在訂單變化趨勢尚不明朗時，減少新設備的需求，讓公司穩健成長才是硬實力。 小而美，更要小而強，夠強才能夠抵禦外在環境變化。 【各大平台的新書購買連結】 #精實法則：50+台灣企業高效增利實戰 博客來 ➡️  https://reurl.cc/26MQDr 城邦讀書花園 ➡️  https://reurl.cc/M61zbL 誠品 ➡️  https://reurl.cc/mR6YG1 讀冊 ➡️  https://reurl.cc/O57mAy 金石堂 ➡️  https://reurl.cc/p9nYWQ momo ➡️  https://reurl.cc/465NpD

【倉佑實業 蘇祈祜 總經理】 在「精實法則」這本書中，可以從中體驗作者過去豐富實務輔導經驗，本書撰寫 內容用以淺顯易懂，既簡單又生活化的方式提出實務上會遭遇的問題和風險，並提供實用的解決方法 。在看過這本書之後，相信能讓事業和人生更精實。 【作者後記】 跟倉佑的緣分從2018年就開始，那時候是我的大前輩—井土十四夫顧問執行公司的精實改善專案。再來就到了2022年隨著疫情過後，公司希望從品質端著手來強化競爭力，所以由我同時負責三個廠區的品質改善活動，從沖壓、加工到組裝都有其品質議題需要討論。 特別值得一提的是團隊超級可愛，自從聽到我講說嘉義美食很好吃，每次午餐總是有不同主題可以享用。從劉里長火雞肉飯、樂檸漢堡、林聰明沙鍋魚頭...等，是不是很誇張又很貼心？！ 期待公司後續能夠持續改善優化，讓自己在汽車零組件市場能夠越站越穩健扎實。 【各大平台的新書購買連結】 #精實法則：50+台灣企業高效增利實戰 博客來 ➡️  https://reurl.cc/26MQDr 城邦讀書花園 ➡️  https://reurl.cc/M61zbL 誠品 ➡️  https://reurl.cc/mR6YG1 讀冊 ➡️  https://reurl.cc/O57mAy 金石堂 ➡️  https://reurl.cc/p9nYWQ momo ➡️  https://reurl.cc/465NpD