精實管理—豐田式管理—企業輔導 【 江守智的顧問筆記 】

想分享今天企業拜訪的心得，這家中部企業在其專業領域是不折不扣的隱形冠軍，全球市占80%以上的成績，顯見其用心經營程度。 就在幾週前在粉絲專頁收到他們窗口的私訊「老師，我們針對品管部門想建立完整管理系統」經過洽談後就有了今天的拜訪行程。然後在與品保單位交流的過程中，會發現他們有許多兩難的痛苦。 在設計跟採購間，苦惱設計跟零件水準 在採購跟品保間，猶豫檢驗項目與頻率 在品保跟製造間，擔心異常工時跟交期 回到辦公室後我收到這本書由 樂金文化．富者樂金 出版的新書《豐田成本管理術》，就覺得真的巧！或許這就是可以讓他們參考的最好切入點。 企業對新產品都有目標成本，但作者堀切俊雄告訴我們「在這之前，要先做產品企劃」不要落入產品本位的陷阱，市場才是答案跟平衡。接著才是目標成本，以及後續在量產前的成本計畫。以我在企業輔導的經驗，到這邊為止大概能決定70%的成本，剩下的要靠量產後的持續改善而來。 至於成本分析如外包自製、損益兩平點等都在書中有具體說明；降低不良也是過往許多企業過於理想化的阻礙；消除浪費更是原汁原味的豐田式管理精髓。而大部屋化除了應用在現場改善以消除端數人工外，跨部門溝通也適用相同概念減少資訊傳遞的浪費。 為什麼願意花這麼多篇幅介紹這本書呢？當然是因為我有掛名推薦啊！這本書折扣價新台幣300元左右，今天會議十人只要花3000元就能買到並得到收穫呢。至於我今天到廠拜訪開會1.5小時，檢討15項品管議題，用快問快答方式跟大家理出頭緒，這溝通解惑跟凝聚共識的能力價值就是另外一個故事了。 #精實管理 #豐田式管理 #新書推薦 #企業顧問 #企業輔導

這是一篇開心的炫耀文，因為我終於登上Cath的讀書心得版面。要知道，如果要我選出心目中最愛閱讀的企業經營者，台中精機的黃怡穎協理Cath一定是前三名的不動人選！2022年底有機會在政大EMBA聽到台中精機對於「雙軸轉型」—數位轉型、零碳轉型的投入，以及品牌再造的歷程，對於協理兼永續長的Cath深感佩服。現在看到她娓娓道來對精實管理的體驗、感想，加上重點摘要與反饋，我覺得非常適合讓企業經營者、二代接班人參考。所以就詢問Cath能不能分享，就有了這篇啦！ 📌 Cath先是回顧過往公司推動豐田生產方式的歷程，確實對於很多公司來說，這樣的改善並不新潮也算不上有趣，它要的是「不自滿的追求」與「能耐煩的堅持」。 📌 能夠將《豐田精實管理的翻轉獲利秘密》認真咀嚼並且摘要，就知道Cath絕對是玩真的！這些摘要的文字內容相信都能夠讓你對應到公司實際營運面的實例。 📌 「完美並不可得，我們應該要追求的反而是取捨、聚焦、妥協、將就底下的最佳解」這句寫得真好呢！喔～我自己寫的嗎？哈哈哈。很高興Cath也有看到這句！ 最後也要恭喜Cath接任臺灣數位企業總會（數總）的理事長一職，相信在她的認真帶領下，能夠更上層樓！ ————————僅僅兩週時間，超驚訝的分隔線———————— 真的不是開玩笑，就算發業配案也沒這麼高的效率！感謝臺灣數位企業總會理事長黃怡穎 Cath的讀書心得，每一則書摘搭配自身消化解讀後的想法，這絕不是看目錄就寫心得的交差了事。  企業經營者的高度就決定了企業的高度，我只能說台中精機不虧是產業界領跑群。另外也是要當老王自賣自誇一下，市面上談「精實管理」或「豐田式管理」的書籍，很少會談到細部工具手法的操作應用，這本書真的很佛心！值得～ 每次看到自己的書被這麼認真閱讀，心裡還是覺得很感動，這次業配費用要加碼才行（誤） 📌 Cath果然有認真仔細看，沒有錯！這本書還真的有附上操作面的表單工具給大家使用。我自己都覺得很誇張，差點沒工作了 XD 能夠持續學習吸收的企業經營層，絕對是組織成長的養分。 幸運如我，能夠有這麼多機會跟各種產業的優秀公司合作，進而把精實管理的概念架構、實務操作用簡單、輕鬆的企業案例說明，算是我搭著台灣企業的努力軌跡前進！ 很高興有機會可以跟優秀企業、厲害領導者一起交流～