推薦序｜于卓民教授｜《豐田精實管理現場執行筆記》
解決現場問題提升生產力
《豐田精實管理現場執行筆記》推薦序
于卓民
政治大學企業管理學系 特聘教授(國際企管大師)
回應讀者對解決現場問題訣竅的期盼，繼2019年五月出版廣受好評的《豐田精實管理的翻轉獲利秘密》一書後，守智的新書《豐田精實管理的現場執行筆記》即將出版！
認識守智的人都知道，他是位能細心傾聽、快速提出解決方案及樂意分享的人。在政治大學和他一起修課的EMBA的同學都有這樣的經驗：在上課時如老師提及一個管理概念或一個企業的案例，幾分鐘後在Line群組中就會收到他送來的有關資訊；下課後不久就會收到如此的訊息，「各位學長姐，上課的筆記我整理完了，和大家分享，請多指教」。身為豐田精實管理的專家，他時時刻刻都是位實踐者！
本書的論點是「問對問題才能產出高效率」，例如書中有節提及：當主管對部屬犯錯時的評論是「說也說了，罵也罵了，為什麼就是不改？」，或許主管該先問自己：「是否在事情交代過程中出了錯？是否標準作業的內容容易誤解？是否環境、工具上出現變異? 」，透過不同的案例，守智教導主管要透過自己行為的改變，來提升下屬能力的成長幅度。因此，問題導向(計有16大現場問題)和本土案例(包含跨產業的應用)貫穿全書，此種具實際應用價值的特色，再加上對改善工具的介紹，本書一定會受到讀者的肯定。
守智與本人分享推動精實管理專案的經驗時，曾多次提及主管的重要性：沒有高階主管的支持，專案可能虎頭蛇尾，草草結束；沒有中、低階主管的支持，專案的成效就不佳，製造活動在專案前和專案後的效率差異不大；當各階層主管都有承諾時，專案會由一階段邁向下一階段，公司就能享受持續改善的成果。本書以「領導人如何打造精實管理團隊」和「管理層如何實戰現場問題改善」為兩個議題，就是提醒主管要採取行動參與精實管理專案，不能只是在精神或口頭上的激勵。
守智在專業上的表現極為出色(如曾獲頒經理人月刊「2017 年第十屆 100 MVP 經理人」)，本書分享他多年實務累積的經驗，也展現他回應讀者需求的快速行動力，絕對是對有志於提升工作現場生產力的管理人員和執行人員一讀的好書，本人期待本書的大賣！
認識守智的人都知道，他是位能細心傾聽、快速提出解決方案及樂意分享的人。在政治大學和他一起修課的EMBA的同學都有這樣的經驗：在上課時如老師提及一個管理概念或一個企業的案例，幾分鐘後在Line群組中就會收到他送來的有關資訊；下課後不久就會收到如此的訊息，「各位學長姐，上課的筆記我整理完了，和大家分享，請多指教」。身為豐田精實管理的專家，他時時刻刻都是位實踐者！
本書的論點是「問對問題才能產出高效率」，例如書中有節提及：當主管對部屬犯錯時的評論是「說也說了，罵也罵了，為什麼就是不改？」，或許主管該先問自己：「是否在事情交代過程中出了錯？是否標準作業的內容容易誤解？是否環境、工具上出現變異? 」，透過不同的案例，守智教導主管要透過自己行為的改變，來提升下屬能力的成長幅度。因此，問題導向(計有16大現場問題)和本土案例(包含跨產業的應用)貫穿全書，此種具實際應用價值的特色，再加上對改善工具的介紹，本書一定會受到讀者的肯定。
守智與本人分享推動精實管理專案的經驗時，曾多次提及主管的重要性：沒有高階主管的支持，專案可能虎頭蛇尾，草草結束；沒有中、低階主管的支持，專案的成效就不佳，製造活動在專案前和專案後的效率差異不大；當各階層主管都有承諾時，專案會由一階段邁向下一階段，公司就能享受持續改善的成果。本書以「領導人如何打造精實管理團隊」和「管理層如何實戰現場問題改善」為兩個議題，就是提醒主管要採取行動參與精實管理專案，不能只是在精神或口頭上的激勵。
守智在專業上的表現極為出色(如曾獲頒經理人月刊「2017 年第十屆 100 MVP 經理人」)，本書分享他多年實務累積的經驗，也展現他回應讀者需求的快速行動力，絕對是對有志於提升工作現場生產力的管理人員和執行人員一讀的好書，本人期待本書的大賣！
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我想，于卓民老師應該會非常樂意推薦，作為我EMBA論文的指導教授，于老師心裡可能想說「這小子終於可以回來好好寫論文了」(誤)
2020年上過老師「國際企業管理」這門課，親自領略大師級的風采與威力，除了一償宿願外（畢竟當年在政大企管大學部可是很難上到老師的課），也終於知道何以當初鴻海科技集團郭台銘總裁要借調時任政大EMBA執行長的于老師到鴻海培育人才。
以老師兼具理論、實務的視角，每每與其討論企業內部推動改善時的點滴，他總是能一針見血地提出我尚未注意到的盲點。甚至我目前的論文題目也都跟組織內部製造功能角色相關。
這本新書《豐田精實管理現場執行筆記》更是有著在EMBA殿堂向大師們學習後，所激盪出來的火花。「居廟堂之高，則憂其民；處江湖之遠，則憂其君」，用我的話來說就是當你站在管理理論、組織設計角度看公司時，不要忘了現場第一線的作業內容；而當你關切著現場改善的工具手法時，也不能忽略組織設計、管理方式的重要性。
想知道究竟這本書是怎麼談的嗎？
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