宜特科技余維斌董事長｜推薦序｜《豐田精實管理現場執行筆記》
面對過去的不夠完善，踏出改變的第一步
《豐田精實管理現場執行筆記》推薦序
余維斌
宜特科技(3289) 董事長(電子產品驗證服務龍頭)
身為一家公司的領航員，我開始思考著企業的未來。在邁開腳步繼續往前走的同時，我該如何掃除障礙讓陪我衝刺的員工一路暢行呢？於是在2019年我邀請江守智顧問踏入宜特新廠大門，協助同仁剷平障礙。
「那些改善手法都嘛是製造業在用的，我們是實驗室耶，不合用啦!」、「人家豐田是做汽車的，我們是半導體產品驗證，那些改善方案根本就對不上啊！」守智顧問在踏入宜特後，內部管理者的質疑不斷襲來。我們願意改善，但產業的特殊性限制了我們的取經之路，『它山之石可以攻錯』，但在寡佔市場裡，它山還真不好找。正當大家苦無良方時，守智顧問帶著微笑緩緩開口：「豐田的經驗方法，不需要拿來照抄，我們可以思考它當初遇到了什麼困難、為什麼要這樣做、這個方法解決了什麼現象、還有沒有殘留下什麼未解的問題，這些『為什麼』才是重點，才是我們要引用的。」，如醍醐灌頂般的金玉良言點醒了當局者，於是價值溪流圖、七大浪費、平衡分工提升人均戰力、快速資訊流輔助、多能工在「大部屋」機制裡的活用…等觀念手法的活用。在結案報告時實驗室同仁的成就感也在結論中散揚出來。看著這一切美好的發生，我深深的被感動，感謝守智顧問鼓舞我們勇於接受挑戰、面對過去的不夠完善、踏出改變的第一步。這一切的變化，守智顧問功不可沒。
隨著第一本書熱賣，守智顧問仍持續挑戰自我，透過輕鬆的筆觸措辭，把過去幾年的輔導精華再一次不藏私揭露，Top-down 的逐層解析，從領導⼈該如何打造精實管理團隊，到管理層如何從改善效益四大構面發現問題，再到執行者如何善用工具手法進行現場調查分析，發現關鍵瓶頸真因，讓讀者知道【豐田精實管理】不再是口號，『現場執行筆記』是帶領我們走進現場的好書。真心向您推薦。
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------
翻開宜特科技的服務項目：晶片除錯、IC驗證、FIB電路修改、故障分析、可靠度測試、材料分析、訊號測試、工程樣品製備、化學分析等，我想除非你是相關領域的工作者，否則應該會有極高的進入障礙。
不只是我這樣認為，至少在我剛踏入宜特時，內部同仁們也都這樣想。但所幸有著高階的支持、堅持，還有專案負責人的居中協調與用心，造就了公司改善的不凡成績單。
就像是這本書希望傳達給大家的重點，書裡所談的概念、工具、手法都是實務經驗的積累，既然能夠整理出來，只要閱讀此書的你願意「逆向工程」一定能夠在你的專業領域找到改善契機。
不相信？那你應該買來看看。
留言
張貼留言