為什麼一定要小批量生產，製造費用不划算？來不及怎麼辦？

昨天在是七月第三週在某上市企業授課，課前我想到19世紀清末時，魏源說「師夷長技以制夷」，也影響了後來洋務派張之洞「中學為體，西學為用」的觀點。但事實證明工具使用「Know-why」比「Know-how」來的更重要。

這次課程重點在「快速換模換線」，主要談如何透過SMED工具來改善時間。然後我卻在一開始花了1.5小時跟台下營業、財務、製造、生管、採購等單位談—為什麼需要快速換模換線？畢竟如果大家不知道為什麼要，怎麼可能學完會拿來用，出了教室還是老方法照用而已（攤手）

以下是幾個課程重點摘要，也同步跟大家交流分享。

🔋要不要小批量生產根本不是內部討論的議題，而是看市場趨勢跟客戶需求。客戶訂單碎片化是趨勢，不接受就是等著被更靈活的競爭對手取代。

🔋大批量生產看似製造費用低，但是庫存成本、過期報廢風險、資金佔用問題往往容易被忽略。

🔋你覺得不划算所以不接單，設備空在那，稼動率低。你接了小批量訂單，要頻繁換線，稼動率同樣低。但是你訂單接進來了，有現金流支撐，而且換線時間、人員配置、機台效率都還有改善空間。

🔋不要再想著最大產量，要想「最小風險」跟「最快金流」。

🔋固定製造費用的認定，要有彈性。沒有絕對的標準，只有我們所處的位置。吃不飽的時候，粗茶淡飯就甘之如飴；手頭餘裕之際再來思考生活品質。

🔋最後的最後，關鍵就看我們怎麼動起來面對客戶訂單碎片化的需求，快速換模換線、小批量生產、降速生產、精實管理都是迫切且重要的課題。

🔋想多了都是問題，做久了都是答案。

課後總經理的點頭，還有課程夥伴們上回課後作業的優異表現，讓我覺得至少這次看到不太一樣的感覺呢！加油加油！

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