從生產節奏到效率提升—安口食品機械推薦江守智顧問的《精實法則》

-

安口食品機械-歐陽志成總經理-新書推薦-精實法則-江守

【 安口食品機械 歐陽志成 總經理】

顧問會協助生產節奏與市場需求達到的同步及平衡，讓業務到生產環環相扣。大處著眼、小處著手，細節精準掌握，避免人等機、機等人這類效率上的浪費。本書不僅提供了操作實務，更兼顧人性，為追求卓越效率的企業帶來指引。




【作者後記】

我一直到2023年底才第一次跟Richard碰面，但是安口食品機械這間優質企業與歐陽志成總經理的名號確實很早很早以前就聽過，應該是林明樟MJ老師的超級數字力的關係吧？！


後來跟旭榮集團的Sunny哥第一次碰面，他也跟我說歐陽很推薦我，我真是感動又感恩。後來跟安口食品機械正式開始合作時，能感受到Richard充分的支援與信任，還有他公司裡本來就已經很厲害的團隊，所以我們光在第一年就取得非常棒的佳績。透過生產模式的調整，直接減少Ｏ萬的庫存金額，然後生產效率相較於原本的標準提高了40%以上。


預計在2025年二月開始要展開第二年度的輔導，我也很期待安口食品機械能夠走到什麼程度呢！


【加碼影音推薦版——安口食品機械 歐陽志成總經理】

https://youtu.be/ACwrgHzZf2Y?si=z1E1FdGS0cKy35Ue




【各大平台的新書購買連結】

#精實法則：50+台灣企業高效增利實戰


博客來 ➡️ https://reurl.cc/26MQDr

城邦讀書花園 ➡️ https://reurl.cc/M61zbL

誠品 ➡️ https://reurl.cc/mR6YG1

讀冊 ➡️ https://reurl.cc/O57mAy

金石堂 ➡️ https://reurl.cc/p9nYWQ

momo ➡️ https://reurl.cc/465NpD


留言

張貼留言

這個網誌中的熱門文章

2024中華精實協會—精實改善分享會—精華摘要

-
圖片
由中華精實管理協會(CLMA)所舉辦的精實改善分享會，從2010年開始舉辦至今，當中除了因為新冠疫情而停辦過兩年以外，我們對於搭建舞台讓不同產業、各類企業能聚會交流而不遺餘力。今年我們共有十家企業的改善題目發表，雖然我站在舞台前方主持串場，但會後還是整理出各企業的改善亮點與效益給大家參考交流。 話不多說，我們直接上主菜！請看江守智顧問的紀錄摘要。 —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— 【六和機械】——兩岸汽車輪圈大廠 #小車煞車鼓線負荷低減及產線再編 針對兩條相對低負荷產線進行整併，讓設備活用、人員整合並且騰出空間。原本兩條線負荷都不滿兩班制，而且人員在生產時有等待時間，瓶頸工站上下料時間長，所以就成為改善重點。 改善亮點： 1. 針對加工設備的空行程、刀具、加工路徑做改善，積少成多很可觀的效益。 2. 善用定位擋塊、高度擋桿讓換線的調整時間縮短。 3. 人員動作的改善：人員不帶工件走、不抬升重物、不線外量測。 改善效益： 1. 從三人作業縮減成兩人作業，三班改成兩班。 2. 從133平米的使用空間降為70平米。 3. 16台設備調整成10台設備即可。 —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— 【聯華食品休閒事業部】——萬歲牌、元本山、可樂果、卡迪那等零食大廠 #堅果方罐人力精簡改善 公司未雨綢繆面對缺工議題，並且了解年輕人外送員增長趨勢後，回到高工時使用產品進行改善活動。特別是針對實際產線配置人數大於理論人數者，優先改善之。 改善亮點： 1. 善用山積表了解作業員的閒置時間及附帶作業。 2. 把握罐裝產品設計變更的機會，觀察並重新驗證乾燥劑擺放方式。 改善效益：精簡一名人力，一年約有新台幣80萬以上的效益。 —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— 【台灣福興工業】——全球門鎖大廠 #改善鑰匙胚生產製程與近線化 公司想要精簡製程以降低生產成本，同時也關注到物料移送距離長，以及想要減少半成品跟在庫天數。 改善亮點： 1.透過沖頭材質變更與長期驗證後，取消震動研磨、烘乾製程。 2.機台近線化，減少重筋作業並增加可利用空間。 3.透過故障排除、備品添購...
Read more »

84小時朝夕相處，政大EMBA凝聚力最強的一堂課-「領導與團隊」

-
圖片
究竟是一堂什麼樣的課程設計，能夠讓超過 180 位全台各產業領域的佼佼者願意放下手邊繁重工作，在 10 多位政大商學院最頂尖的教授們帶領下，在好山好水的花蓮一同渡過四天三夜高密度的思維、情感碰撞呢？ 政大EMBA2020年班-全球企業家組    答案是政大商學院經營管理碩士學程 (EMBA) 的「領導與團隊」課程。       一、「談領導前，讓我們先有團隊吧！」 — 團隊建立 政大 EMBA 的 2020 年班總共有四大組別 - 全球企業家、國際金融、文科資通及生技醫療。每個人的專業、經歷、職位、個性等各不相同，如何讓大家快速融入並達到「團隊建立（ team building ）」效果呢？作為一個半企業講師，我不禁好奇地觀察著。 在前往花蓮的火車上 半推半就的隊呼 - 哈卡舞 於是從第一天清晨拂曉從松山車站搭火車到花蓮，甫一抵達遠雄悅來大飯店的會場起，就馬上要原本的分組組別進行討論並表演各自的隊呼。老師們要求各組仿效紐西蘭毛利人的傳統舞蹈 -HAKA 舞的形式，只透過動作、拍打、戰慄怒吼來振奮己方士氣。這時候的我們，其實是 受迫於老師們的合法權力，老實說並未有太多共同目標或合作 ，跳起來尷尬癌有如末期般難受。    各組的隊呼表演    分類帽讓我們自我認同 - 分享團隊履歷 在電影《哈利波特》中，霍格華滋一年一度的分院儀式中，透過分類帽負責決定每個人分到哪一個學院內。而「分享團隊履歷」活動則是倒轉過來，由 EMBA 四個組別各自寫下專屬自己的特色有哪些？以我所屬的全球企業家組為例，我們提出三大特色分別是：血型星座、健康狀況及藝文嗜好。其實這時候不過是第一天下午而已，我們卻已經開始建構認同感了。 那一張討論用的白報紙，就如同分類帽似的，把我們劃分成葛來分多、史萊哲林、雷文克勞、赫夫帕夫，各學院的特色、歷史與榮譽感就立即將我們連結起來 。    團隊履歷的建構-各組特色    短期專案團隊 - 瘋狂電影趴 第二天上午，我們再次打散成十二組，透過各種遊戲儀式（隊名隊呼、接力跑、字詞接龍、堆高塔、微電影拍攝），更能...
Read more »

【Lean人振奮】天啊~我竟然減掉一個你！從127公斤到79公斤的歷程(舊文重發)

-
圖片
127公斤-79公斤-減肥歷程 【舊文重發的作者序】 原文 是2010年8月15號發表在痞客邦，紀錄了我從2007年2月到2010年8月之間由減肥成功、復胖又再減肥成功的過程。若要嚴格計算的話，我在19個月內共減了70公斤的體重。 減肥的這段日子對我來說正巧也是人生重要的轉折點，不管在感情或是工作上。感情上我認識了現在的老婆，而工作上這段期間我到日本豐田集團研修學習，影響了我接下來的職涯發展。 回台後這五年多因為出差應酬、懶於運動又復胖的我，每每看到這篇文章，心中總覺得自己在教企業精實(Lean)的，卻放縱自己的身材怎麼說得過去？於是就用這篇文章來昭告天下也振作自己吧。
Read more »