CEO高度所談的取捨行動—《八二法則管理實務》Bill Canady｜大是文化
《八二法則管理實務》Bill Canady｜大是文化 聚焦是一種選擇，是為了有效利用資源所做的取捨。談到取捨，或許你會聽過「八二法則」但抽象化的概念，往往不容易具體實現。本書作者比爾．卡納迪（Bill Canady）以企業CEO的高度鉅細彌遺地寫出企業運營過程中的細節，甚至執行過程中的茫然猶豫都能在書中獲得解決。例如平等不等於公平、先發散再收斂、不求完美只求進步、市場分區、「歸零」想像實驗等，都是值得細讀的行動指南，真心推薦給大家！ 【第一章｜投資哪20%的工作，能讓你贏得80%的成效】 -「你是如何破產的？逐漸的，然後突然的」 -「當一個人知道自己將在兩週內被絞死時，它會使他的思想非常集中」 -「在每個機構中，資訊就是血液」 -史塔克岱爾悖論：你絕不能失去最終會獲勝的信心，但不能因此放棄「面對現實殘酷」的紀律。保持紀律，你需要程序。 -3L是很重要的：傾聽、學習與利用（Listening.Learning.Leveraging） -A級優先事項具有以下特點： ①源自根本問題 ② 是具體而非模糊或籠統問題 ③ 提出一個明確方向，但也允許彈性，以便修改行動以因應不斷變化的情況 -1954年艾森豪總統：「緊急的事情不重要，重要的事情通常都不緊急」 -想要成功，無論策略是什麼，都必須包含執行策略的方法。失敗的執行就是失敗的策略。 -激勵人心的領導者能像他人展示成功的畫面是什麼樣子。 -發散思維會比收斂思維更具創造力，先透過發散性思維，再透過收斂思維來篩選、縮小、剔除想法。然後在新的政策方法或產品出現之前，轉化為執行框架。 -80/20法則就是我們要區分出「關鍵少數」以及「瑣碎多數」在商業上少即是多，績效改進的關鍵就是簡化企業提供的產品數量。 -平等不等於公平，八二法則的策略目標不是為了一視同人，而是公平的對待所有人事物。 【第二章｜四步驟，轉虧為盈】 -100天四步驟： ① 設定目標 ② 制定策略：追求進步但不是完美，不要陷入資料泥沼 ③ 建立架構：不要糾結誰要做什麼，先合作再分工 ④ 啟動行動計劃 -第一年應用八二法則簡化業務並獲利，第二年確保成長，第三年加碼有效的方法，第四年精緻化減少浪費，第五年飛輪階段。 -面對當前現實中最殘酷事實的紀律，無論現實是什麼！恐慌和絕望是無所作為的產物。 -不容修改...